[摘要]：科学的软件项目管理，有利于将开发人员的个人能力转换为企业的开发能力，

本文阐述了软件项目管理的目的和面临的问题，分析总结出软件项目管理的原则及要素。

[关键词]：软件项目管理；项目管理原则，项目管理要素

Title：To software project management discussion

Abstract:  

The scientific software project management, will be advantageous 

todevelopment   personnel's   individual   ability   transforms   intoenterprise's 

development ability, this article elaborated the softwareproject management 

goal   and   faced   the   question,   the   analysissummarized   the   software   project 

management principle and the essentialfactor.

Keywords: 

Software   project   management;   Project   management   principle ； 

projectmanagement essential factor

引言

中国目前软件业的落后状况，实际已经不是技术本身的问题，而是科学管理的问题。

在这种多项目并发、技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下，如何对企业、项目、资源

实施科学的管理，加强团队能力，实现软件企业的生产规模化、规范化、国际化，是当前

我国软件业面临的最大挑战。

1.项目管理的概念

从概念上讲，软件项目管理是根据管理科学的理论，结合软件产品开发的实际，保

证工程化系统开发方法顺利实施的管理实践，为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、

 

质量顺利完成，从而对成本、人员 、进度、质量、风险、文档等进行分析、管理和控制的一系

列活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员

的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软

件生产越趋向于成熟。

2.项目管理的目的和面临的问题

 

软件项目管理的目的就是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度 、质量顺利完成。

决定一个软件项目实施成功与否，软件项目管理无疑起着举足轻重的作用，软件项目管

理已经是公认的软件开发企业的核心竞争力之一。

项目管理十分重要，但要真正实施起来，也决非易事。实施项目管理过程要解决四个

方面的问题：

2．1项目定义中的问题