软件工程项目管理论文软件工程管理论文：

大型软件项目管理的流程设计及分析

  

摘 要:  针对大型软件项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究大型

软件项目管理流程，设计大型软件项目管理过程的总体流程，分析

各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。

关键词:  

 

 

软件过程 软件项目管理 流程设计

1  引言

长期以来，大型软件项目高失败率的状况一直困扰着软件设计和开发人

员，研究表明，软件项目失败的原因主要有三个:一是应用项目的复杂性;二是

缺乏合格的软件项目管理人才;三是缺乏有效的项目管理。软件开发的风险之

所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能

很好地管理其软件过程，从而使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作

用。流程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具，随着市场环境与组织

模式的变化，在以计算机网络为基础的现代社会信息化背景下越发显示出其

威力和效用。流程管理不仅是一种管理技术，更体现了现代管理的思想。

流程管理的重点是:理清和管理好所有主、支流程间的关系，使他们相互

“

”

协调发挥应有的作用。流程管理增加了部门的透明度，管理的对象不是 部门

“

”

和 部门员工 的概念，而是以工序流程为管理对象，注重流程中每一个过程、

效率以及和上下游工序的关系，管理重点在于整体流程的完整性和顺畅性。目

前，流程管理技术的研究已越来越受到人重视。

运用流程管理方法和技术进行大型软件项目管理，可以有效地改变软件