_项目经理面试必看 PMP 知识

软件项目管理面试题

　　1.范围、时间，成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？

　　范围、时间、成本，是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目

管理的本质，就是在保证质量的前提下，寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方，客

——

户有权对这三者进行控制，当然客户主要控制范围，即提出他们的需求

项目要实现的功能特性，其

次，客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需求情况下，可以在时间、成本上和客

户进行交流、谈判。从项目管理的角度看，最好固定其中一项，其他两项可以根据实际状况来调节保证项

目质量。

　　2.谁该对项目中所要付出的一切做出估算？谁有权设置最后期限？

　　项目成功是团队协作的结果。在对项目进行估算的时候，需要由参与项目各个环节的人进行符合实

际的估算，最后汇总起来进行综合分析计算，获得项目总的估算结果。

　　项目的最后期限设置除了客户定死最后交付时间，其他的情况都是根据项目的进度估算结果而进行

符合实际的计划得出的。

　　3.减少交付的次数，或是减少每个每个交付中的工作量，你喜欢哪种做法？

　　根据项目的类型和项目进行中的实际情况来决定，如果项目是规模比较大，时间长的，那么就应增

加交付次数或者减少每个每个交付中的工作量，以便及时考察项目进展，保证项目进度。例如，一个项

目按计划进行到第一个里程碑发现项目进度明显落后，而下一个检查点（也就是交付的工作量）距离还

很长管理层需要及时了解其进展，那么交付的次数的就要根据现在的时间状况来增加。反过来，如果这

个项目的进度非常好，甚至超前，而下一个检查点（也就是交付的工作量）距离还很短，我们就可以减

少交付次数。

　　在传统的软件项目中，开发周期比较长，往往减少交付的次数，更好地控制质量；而现在，有一部

分公司比较倾向于敏捷方法，喜欢减少每个交付中的工作量，交付周期只有几周时间（最短的周期，可

 

能是一周），拥抱变化，更好地、更及时地满足用户的需求。而对互联网上的 web

“

应用软件开发， 减少

”

每个每个交付中的工作量 是一个比较好的策略，力求及时获得用户的反馈，将用户的需求及时融入新

“

的版本，及时发布出去，赢得竞争市场。例如，在我新书《软件工程导论》中专门有一节讨论 永远的

Beta”的软件工程思想。

　　4.你喜欢用哪种图来跟踪项目进度？

　　还是要根据项目的特点来决定，具体项目具体对待，当然，有时也不能由自己决定，而是取决于公