项目管理与软件项目管理

概念： 
　　项目管理是一定的主题，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行中的项目
周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制、以取得良好经济效益的各项活动的总
和。是一次性的，以目标为导向的，通过项目经理及其团队工作完成的，存在大量的变更

 

管理。

 

特征：

项目管理者联盟

　　目标性：项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的。其结果可能是
一种产品，也可能是一种服务。目标贯穿于项目的始终，一系列的项目接话和实施活动都
是围绕目标进行的。例如，一个软件项目的最终目标可以是开发一个学生成绩管理系统，

 

另外一个软件项目的目标可以是开发一个证券交易系统，等等。

 

　　相关性：一个项目里有很多彼此相关的活动，需要协调开展。

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　　周期性：项目要在一个限定的期间内完成，它是一种临时性的任务，有明确的开始

 

点和结束点。

　　独特性：每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供
的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条

 

件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。

转自项目管理者联盟

 

　　约束性：资源成本是项目成功实施的一个约束条件。

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　　不确定性：在项目执行过程中，会出现不确定因素的影响，因此项目具有不确定性。 

　　结果的不可逆转性：项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏
了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达 99.99% 是很好的了。项目在一定条件下
启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性

 

和风险。

　　软件项目要素：一个软件项目的要素包括软件开发的过程、软件开发的结果、软件开
发赖以生存的资源以及软件项目的特定委托人（客户）。特定委托人即使项目结果的需求

 

者，也是项目实施的资金提供者。

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　　项目目标的成功实现受 4

 

个因素制约：项目范围、成本、进度计划和客户满意度。

 

组织管理的三部分：

 

　　战略管理：从宏观上帮助企业明确和把握企业的发展方向。