2013 年监理工程师考试《合同》难点、知识点

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建设工程施工合同的特点：标的的特殊性、履行期限的长期性、内容的复杂性

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协议书：概况、承包范围、合同工期、质量标准、价款、生效时间、明确对双方有约束力
的合同文件组成

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质量监督登记：招标工作完成后，领取开工证之前

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质量监督机构工程竣工验收的监督重点：组织形式、验收程序、执行验收规范情况

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是否有预付款，取决于：工程的性质、承包工程工程量的大小及招标文件中的规定

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工程师指示暂停施工的原因：外部条件变化、发包人责任、协调管理原因、承包人原因

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发包人不能按时支付暂停施工：延误支付预付款、拖欠工程进度款

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可以顺延工期的条件：开工条件、预付款进度款、提供指令批准、设计变更和工程量增
加、一周内累计 8 小时，不可抗力，专用条款中约定的其他情况

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工程变更分为设计变更和其他变更（发包人要求变更工程质量标准及其他实质性变
更）

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工程师指示的设计变更：标高、基线、位置和尺寸，工程量，施工时间和顺序，附加
工作

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通用条款规定四种情况可调整合同价款：法律法规政策、造价部门的价格调整、停工
累计超过 8 小时、约定的其他因素

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试车费用除约定外，均由发包人承担

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竣工验收分为：分项工程竣工验收、整体工程竣工验收

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承包商的质量责任：不合格重复检验费，没有改正忽视质量的错误行为，折价

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合同价格的变化影响：合同类型特点、可调价合同、业主责任、承包商的质量责任、承
包商延误工期或提前工期、暂列金额

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不可预见物质条件：不利于施工的外界自然条件、人为干扰、未说明的外界障碍物、污
染物、未提供或提供错误的地表以下的地质和水文条件，但不不不包括气候条件

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其他不能合理预见的风险：外币支付部分由于汇率变化的影响，法令政策变化对成
本的影响

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承包商每个月都要向工程师提交进度报告

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对索赔报告的审查：事态调查、损害时间原因分析、分析索赔理由、实际损失分析、证
据资料分析

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工程师索赔管理任务：预测和分析导致索赔的原因和可能性、通过有效的合同管理减
少索赔事件发生、公平合理地处理和解决索赔

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工程师索赔管理原则：公平合理地处理索赔、及时作出决定和处理索赔、尽可能通过
协商达成一致、诚实信用

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审查工期顺延要求：划清施工进度拖延责任、处于关键线路上、无权要求承包人缩短
工期

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比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等时间的索赔

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承包人可索赔的费用：人工费、设备费、材料费、保函手续费、贷款利息、保险费、利润、
管理费

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工程师对索赔的预防和减少：正确理解合同规定、做好日常监理工作，随时与承包人
保持协调、尽量为承包人提供力所能及的帮助、建立和维护工程师处理合同事物的威
信