2011

年第

期

Metallurgical Financial Accounting

成本管理

钢铁企业的物流成本包括采购成本、运输成本、库存成

本、管理成本、回收成本等，而钢铁企业产品成本

50%-70%

有原材料采购费和运输费组成。由于进厂钢铁物流成本大幅
涨价，造成利润空间被相关的费用所占据。如何降低钢铁物
流成本成为钢铁企业亟待解决的关键问题。

一、钢铁企业物流现状
1．

大多数钢铁企业物流管理制度还存在着很大的缺陷，

钢铁企业物流缺乏整体规划、各环节没有理顺、布局不合理、
物流市场无序竞争，导致整个钢铁行业效益不佳，物流成本
过高，直接阻碍企业生产效率的提高，而且占用大量资金。

2．

许多大型钢铁企业厂内没有合理的物流运输管理体

制，造成车辆的空载率较高，运输效率低下，加上厂内运输车
辆众多，容易造成道路阻塞，物料不能及时运送，影响了企业
的正常生产秩序。

3．

企业的物流化和信息化不到位，现代营销和经营水平

太低，不能准确掌握物流信息和有效运用相关资源，在产品
的生产、运输、调配和销售等方面不能及时地进行调整和沟
通，使企业物流成本过高。

4．

钢铁企业缺乏专业的物流人才。物流作为一种新型的

管理技术，涉及的领域极其广泛，而我国现在具备综合物流
知识的管理和技术人才严重缺乏，不能满足钢铁企业物流现
代化的需要。

5．

钢铁企业缺乏“第三利润源”的理念。企业缺乏现代物

流是 “第三利润源 ”的理念，没有将物流看成为优化生产过
程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多
数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动
分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规
划和统一运作与管理。

二、钢铁企业对物流成本的控制
1.

企业领导应高度重视对物流成本控制，企业应设立专

门的物流机构和设置专业物流管理人员，建立物流管理系
统，抓住物流活动的各个环节，控制物流成本。

加强物流活动和物流成本的核算与分析，在进行物流

成本控制时首先对各项物流活动如运输、仓储、包装、装卸搬
运、流通加工、物流信息等进行分析。在遵照现行财务会计制
度进行核算的同时另外设置管理会计记录簿，设置物流成本
账户，按物流成本项目归集物流成本情况，实施对物流成本
的控制。

建立企业物流化和信息化管理系统，以信息流替代物

流、速度取代库存是信息技术渗透到物流过程的重要特点，
也是依托信息技术改造传统物流流程的依据，大大提高企业
运营的效率和准确率，有效地降低各项成本。

加快培养引进专业物流人才。培养方式应侧重于岗位

理论和业务培训，立足培养物流人才的同时，也应该注意引
进所需的人才，包括聘请国内外的专家参与钢铁企业物流的
经营与管理，改变钢铁企业物流管理落后的局面，实现钢铁
企业物流的科学化运作和管理。

三、钢铁企业降低物流成本的方法
1.

建立稳定的原燃材料供应系统。保证原燃材料的正常

供应，加强原燃料管理，减少不必要损失。从原料采购到生
产一线，经过长途运输，存在一定的途耗。同时，在原燃料采
购中，存在着缺损、短吨和丢失现象。因此，企业在原燃料管
理中，应加强与供应商和运输企业的诚信合作关系，避免不
必要的损失和由此而引起的各种成本发生。

、

改善物流运输管理。在钢铁企业中，运输成本和原燃

料采购成本相差不大，有时候，运输成本还高于原燃料采
购成本，降低运输成本是降低物流成本的重要内容。

合理安排仓储，降低库存成本。必要的仓储能有效地

保证企业的连续生产，但过量的仓诸不仅大量占压周转资
金，同时要付出额外的仓储成本。因此，应根据企业的生
产情况，计算出企业的经济订购批量，科学合理仓储，降
低库存成本。

通过效率化的配送降低成本。企业要实现效率化的配

送，提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送
计划信息系统使生产商配车计划的制订与生产计划联系起
来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进
货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。

通过削减退货来降低物流成本。退货成本也是企业物

流成本中一项重要的组成部分，它往往占有相当大的比例，
这是因为随着退货会产生一系列的物流费，一般是商品提供
者承担退货所发生的各种费用，而退货方因为不承担商品退
货而产生的损失，因此，容易很随便地退回商品。为此削减退
货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。

（作者宝钢集团新疆八一钢铁有限公司财务部）

钢铁企业

物流成本核算

王爱芳