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写给大学生：你在基层可能会遇到的问题

     基层岗位正因为入门门槛低，也同时就意味着可替代性强，因为可替代性强，所以不

用给高工资，也不用太多培养，反正熟练性重复性的工作多.

应该说这个观点还是挺反动的，社会、Boss 群体、我这样的老油条以及父母都喜欢教导年

……

轻人，要从基层做起、从基础工作做起、要耐得寂寞、要不浮躁

当然了，我们必须这么

说，一来，基础岗位基础工作总得有人做，这人呢，还不能成本高了（也就是说薪水必
须不高）；二来，做基础岗位的小同志也需要安抚么，人人都想上来就干大事儿，哪儿
么多大事儿分啊。

所以其实我的主张是，在作为学生的时候打好自己的能力素质基础，比如学习能力、比如
抗压性、比如具备一定程度的通识、比如人际交往的礼貌和分寸感，尽可能学到一些专业

——

知识。但开始找工作的时候，一定要尽可能给自己一个高的起点

尽！量！要！避！开！

那些没有良好培养机制的企业中类似前台、行政文员、电话销售保险销售等低底薪高提成
难度大的销售岗位、初级网管等看似专业性要求不高，入门门槛也不高的工作。就算有无
数人告诉你他们因为做了这些而成功也不要相信，他们也许做过这些，但绝壁不是因为
做了这些才成功的。

这些岗位正因为入门门槛低，也同时就意味着可替代性强，因为可替代性强，所以不用
给高工资，也不用太多培养，反正熟练性重复性的工作多。当 3 年熟练期到头之后，会很
尴尬地发现，要往上走，没有强大的竞争力，可日常的工作也并不培养竞争力。于是尴尬，

“

”

于是不知如何是好，所谓 学不到东西 者也。

白手起家或者从基层成长是一件非常痛苦的事情，因为在最基层，争取一点资源都不易 ，

“

”

又受限制于视角，提升自己就显得格外难；而一个人如果在职业上体会不到 成就感 ，
那么就更加难以持续地投入工作和学习，于是更加不能成长。没有过人毅力，或者格外好

“

”

运所谓 凭借好风力送我上青云 基本用不了几年也就泯然众人了，然后也许在抱怨中度
过乏味的余下的职场生命。

但要说明的是，我不反对年轻人从生产、研发、财务、人力资源、采购等等乃至行政和销售
部门等等做起，我原则上也并不鄙视我上面所罗列的岗位，只想说明，如果从这些岗位
开始，也要明白可能会遇到这种困境。我认为在从业的初期，能够被一步步磨练，熟悉一
家企业的运作，一点点培养是一件好事。尤其是国企，国企有耐心也有环境给一个年轻人

——

一步步成长的时间和空间

但这种方式又被年轻人鄙视了。很多时候我知道某个岗位熬

5-10

“

年，会有爆炸式的成长，然而年轻人会说 我现在就需要钱，以后的事儿，你说的准
”

么？

德鲁克在《旁观者》这本书里沧然写到一段话，大意是在他那个时候年轻人就能担当大任，
可并不是因为他们能干，而是更成熟的人已经在一战中战死。但反过来看这个问题，毕竟

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