简论供应链管理环境下的钢铁物流管理

 [摘　要]本文在分析钢铁企业物流发展现状及基于供应链管理环境下的物流特征的基础
上,结合供应链与物流管理的关系,进行供应链管理环境下的钢铁企业面向供应链的物流管
理研究,并从供应链的角度对物流信息化、物流内、外部网络的规划进行探讨,并以宝山区钢
铁物流发展为例进行说明。
　　
[关键词]钢铁　供应链　物流管理
 
作为国民经济的支柱性产业，随着国民经济的持续发展，钢铁产业也获得了极大发展，
不但产能规模年年扩大，而且出口额也在激增。但是，我国钢铁物流业与发达国家相比却
相当落后，存在很大的发展空间。钢铁物流明显滞后于钢铁生产，客观地说，我国钢铁物
流水平依然很低，不能适应钢铁产业链良性循环的发展需要。
　　近年来，钢铁企业的物流管理已越来越受到企业管理者的高度重视，这主要有两点
原因，一是随着企业的不断发展壮大,若仍保持现状，必然会成为制约企业发展的瓶颈之
一，会表现出与企业要求的发展规模明显的不适应，企业管理者不得不重视物流管理。二
是企业管理者看到了在当前的原料供应条件下、产品市场竞争条件下，降低物流成本必然
会成为企业发展过程中降低产品总成本、提高产品竞争力的一个新的值得关注的亮点，所
以需要强化物流管理。
　　
一、供应链管理环境下物流的特征
 
1.供应链管理的概念计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚拟
制造、动态联盟等制造模式的出现，更加迫切需要新的管理模式与之相适应。传统的企业
组织中的采购（物资供应）、加工制造（生产）、销售等看似整体，但却是缺乏系统性和
综合性的企业运作模式，已经无法适应新的制造模式发展的需要，而那种大而全，小而
全的企业自我封闭的管理体制，更无法适应网络化竞争的社会发展需要。因此，供应链的
概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系
的新思维出发，从产品生命线的源头开始，到产品消费市场，从全局和整体的角度考虑
产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这就
是供应链管理提出的实际背景。
　　供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的
物流的计划和控制等职能。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限
的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可
靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库
存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的
各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的
职能成为一个协调发展的有机体。
　　2.供应链管理环境下物流管理的新特点由于供应链管理下物流环境的改变，使新的
物流管理和传统的物流管理相比有许多不同的特点。这些特点反映了供应链管理思想的要
求和企业竞争的新策略。在传统的物流系统中，需求信息和反馈信息（供应信息）都是逐
级传递的，因此上级供应商不能及时地掌握市场信息，因而对市场的信息反馈速度比较
慢，从而导致需求信息的扭曲。另外，传统的物流系统没有从整体角度进行物流规划，常