　　据国家发展和改革委员会《关于组织实施社会物流统计核算与报表制度的通知》(发改
运行[2006]625 号)文要求，2007 年 3 月至 2007 年 12 月，国家发改委、国家统计局和中国
物流与采购联合会对 2006 年全国重点工业、流通业的企业物流管理公司状况和物流企业
的经营情况进行了统计调查。本次调查钢铁行业企业有效报表 142 份，占有效工业企业调
查数的 5、4％。2006 年，钢铁行业调查企业销售额比上年增长 17、1％，物流总费用增长
15、5％，物流总费用增幅比销售额增幅低 1、6 个百分点。钢铁行业调查企业平均物流费用
率为 8、77％，与 2005 年相比下降 0、12

个百分点。

　　从物流管理 thldl.org.cn

公司

成本

构成来看，钢铁行业运输费用、仓储费用、管理费用

等支出比例仍然较大，但随着现代物流的发展，钢铁行业配送费用支出、流通加工费用支
出比例逐渐有上升的趋势。据调查资料显示，2006 年钢铁行业运输费用占物流费用总支
出的 62、9％；仓储费用为 4、5％，比上年提高 0、16 个百分点；管理费用为 14、3％；利息
费用占 3：83％，与上年相比比例增加较快，净增 0、42 个百分点(见表 1)；配送费用和流
通加工费用分别为 2、41％和 2、26％，分别比上年提高 0、09 和 0、04

个百分点。

　　在市场和科技发展的推动下，企业为提高竞争力，降低成本，不断创新和调整企业
的商业模式和生产方式，成组理论、柔性生产等先进生产方式的应用极大提高了企业生产
效率。企业管理原来是以优化企业内部资源为主，随着 JIT 生产、敏捷生产、虚拟企业及全
球生产的发展，产生了供应链管理，这种基于众多企业分工协同的生产模式就是供应链
协同生产，资源优化超越了一个企业的范围。随着我国经济改革的深化，国内吸引了大量
外资企业，同时越来越多的国内企业走出国门，我国已经成为全球产业链中的一个重要

环节，供

　　应链等先进的理念被企业广泛接受并采用，表现为全球范围的贸易、外包、合作增多。
钢材作为基础原材料，其流通方式与供应链企业协作模式有关，同时也一定程度上影响
着供应链企业的协作，欧、美、日本等国家钢材加工配送的发展就是适应供应链协同生产

而发展起来的。因此，钢铁企业的物流流程管理成为企业提升竞争力的关键。

　　二、企业物流管理公司流程优化的主要思想