电子商务部绩效考核方案

一、考核目的
为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水
平，以及提升网站内容含金量，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定
本方案。
二、考核方向
对网站的推广成本和推广效果及网络渠道业绩进行综合考评。
三、考核评定标准

序号

考核指标

权
重

评分标准

实际得分

1

网络推广费用

15

％

每高出预算  ％，减  分

2

搜索引擎的收录

15

%

每低于目标值  ％，减  分

搜索引擎排名

15

%

每低于目标值  ％，减  分

3

网站浏览量

10

%

每低于目标值  ％，减  分

被其他网站链接的数量

10

%

每低于目标值  ％，减  分

4

电话咨询量

10

%

每低于目标值  ％，减  分

其他渠道咨询量

10

%

每低于目标值  ％，减  分

业务量

10

%

每低于目标值  ％，减  分

新客户开发数

5%

每低于目标值  ％，减  分

四、考核制度
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳进年终考核范畴；
2、总计分数为 100 分，达 90 分以上为月优秀员工、80 分以上为月合格员工 、
60 分以下为需激励员工;
3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将取消年
终奖金资格；
4、每月被评为优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；
5

“

”

、连续三个月被评为优秀员工将被授予 明星员工 （奖励见每月实际情况定）

五、本草案执行时间从公司修订之日起开始。