内衣营销
一:行业现状
目前的内衣行业已经形成以黛安芬、安利芳、欧迪芬为代表洋品牌
;以曼妮芬、嘉莉诗、
奥丽侬、美思、依之妮为代表的南派品牌、
以水中花为代表的江浙品牌、以 爱慕、桑扶兰我代
表的北派品牌的竞争格局。洋品牌因为进入中国几年,了解中国消费者的习性,已从培育市
场到引导市场的转变,培养了一批忠实的消费群,占据着高端消费市场,也占据着不少的
市场份额。中国权威部门数据预测,未来几年内,中国内衣市场潜量将高达
5000 亿人民币
而且以每年
20%以上的速度增长。市场潜力非常大,每个企业都想在这一具大的市场份额中
分一杯羹
(现在还没有任何品牌的市场占有率达到 3%)。也必定会使出浑身解数,或进行销
售策略的改革
;或以降低利润来嬴得市场,所以,竞争会非常激烈。但未来的趋势都是以品
牌建设来拉动市场,因此,未前的企业发展之路,也就是品牌建设之路。
二:公司现状
1.公司是由外销转型为内销的企业,主导产品为贴牌生产。公司是典型的研发、设计、营
销型的公司。
2.品牌定位在一、二线之间。
三:营销目标
1.一年内做强广东市场,布点全国市场。
2.全国代理商达到 10 家以上,加盟店达 200 家以上,年销售额达 2000 万以上。
四:营销队伍
营销部设:广东市场部
(经理、业务、市场督导兼培训),省外市场部(经理、区域经理兼
业务与督导
)、客服部、品牌推广部。
五:渠道建设
渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步,在公司发展阶段应先从区域重点市场
开始操作,切忌铺天盖地把产品铺向市场,一旦出现某种问题,想收就来不及了。先从区域
市场开始运作,可以以点带面,以强带弱。做品牌不能急,特别是内衣品牌,要循序渐进,
稳打稳扎。
1.布局
市场不能盲目开发
(象打仗一样不能没有重点的全面作战)应该将市场划分为:重点市
场、潜力市场、关注市场
(以市场经济为主要依据)。
将全国市场划分为六大区域:广东市场、华南市场
(以福建为重点)、华中市场(以武汉,
上海为重点
)、西南市场(以四川为重点)、华北市场(以陕西为重点)、东北市场(以辽宁,北京为
重点
)。上海、北京为特殊市场要谨慎对待。
2.商家----省(地)级代理-----终端
公司应首先不遗余力的开发各区域的重点市场
(如果暂时找不到省级代理那么区域代
理也可以
)并以此为中心拓展全国市场。