论我国服装行业产销现状与发展

赵轶群

(

上海工程技术大学服装学院

上海

,200065)

[

摘　要

]

　针对我国服装企业结构形态存在的问题

结合我国服装行业发展的现状

指出当前服装行业生产、

营销存

在的主要问题和不良现象

;

指出了服装行业发展的核心精髓之所在

分析了我国服装业今后发展之路

强调了产业结

构合理调整是我国服装企业发展策略

以适应新时代高层次竞争的需要。

[

关键词

]

　服装生产

服装营销

服装发展

快速反应

一、我国服装工业概况

我国既是服装生产大国 ,也是服装消费大国。根据中国服装协会调查 ,我国现有服装生产企业 4. 5 万家 ,从

业人员 385 万人 ,年服装生产能力 138 亿件 ,其中最主要的生产中心在广东、

浙江、

江苏、

上海、

武汉等地区。

自改革开放以来 ,我国服装业的产量增长 14. 9 倍 ,年平均递增速度达 14. 4 %

[1 ]

。纵览二十多年的发展 ,我国

服装业大致经过四个阶段 : 最初的十年里是产量阶段 ,谁要解决生产能力问题就能挣大钱 ;其后的五年时间里是
质量阶段 ,在供需基本平衡后 ,满足顾客质量要求的能力成为决定因素 ;再后五年是品牌阶段 ,提供可识别的、

有

持续质量保证能力的产品和服务成为占领市场的决定因素 ;现在的服装业正逐步向风格与定位阶段过渡 ,产销模
式上也开始实行科学规范的生产管理以及多元化的销售模式。总体上 ,一个成熟的服装企业应经历以上四个阶
段的循序渐进发展。

目前我国的服装企业结构大致有两种形态 :

(1) 开发型企业结构。这类企业有着强大的设计开发能力和市场营销能力 ,而生产只是试验型的 ,或者说是

样板型的 ,同时还拥有强大的外发生产加工的管理能力。企业的运作就像举哑铃一样 ,紧握中间的生产开发和生
产管理能力去平衡两端的设计和营销能力 ,用两端的力量来显示企业的实力。这种企业的综合开发能力强 ,对市
场和竞争对手有很强的侵略性 (例如耐克) 。像这种两端大中间强的“哑铃型”结构也可称之为主动型市场结构
企业。

(2) 加工型企业结构。改革开放后中国服装产业再起步时 ,造就了许多这类加工型企业。这类企业虽在生

产管理和成本核算方面相对有优势 ,生产能力也相对较强 ,但由于设计能力和营销能力比较薄弱 ,对市场较大的
波动承受力不够。另外 ,由于企业设计能力不足 ,大多采用仿效跟随的产销策略 ,限制了企业的市场发展战略。
像这种两端弱中间较强的“腰鼓型”

结构也可称之为被动型市场结构企业。

当前服装行业中最困难的就是这类加工型企业 ,“八五”以来乡镇、

民营、

合资服装企业大发展 ,已替代了这类

服装企业的主导地位。步入社会主义市场经济后 ,一部分企业及时调整了内外销比例 ,并根据市场信息 ,注重企
业自身的产品开发 ,拓展国内广阔的内销市场 ,目前这些企业回旋余地较大 ,经营状况尚可 ,但大部分加工型企
业 ,没有从传统的产品经济中走出来 ,仍主要依靠做订单来维持生产 ,使企业逐步陷入绝境 ,目前突围较困难。这
些企业虽然在技术、

设备、

质量、

管理方面有一定优势 ,但由于外部机制束缚和内部机制不能适应市场经济的发

展 ,又加上企业历史包袱过重 ,根本无法与乡镇、

民营、

合资企业竞争。

收稿日期

: 2001

第

卷第

期

2002

年

月

东华大学学报

(

社会科学版

)

JOURNAL OF DONG HUA UNIVERSITY(Social Sciences)

Vol . 2 , No. 2

J un. 2002