服装的陈列设计

一个陈列师能把一个陈列空间做好，只能说是具有基本陈列操作技能，能作出个优秀的陈列策划方案，
只是完成了陈列管理的初期工作，而如何将品牌的文化、风格、主题、情感等传递给；自费者，并把陈列
策划方案演变成一种商业行为，用最准确、有效、及时的方式落实到所有店铺，并因此获取商业利润才是

 

陈列工作的最终目的，陈列管理也是我国目前与国际品牌差距最大的地方。

　　陈列部门的工作范畴主要包括根据品牌年度营销计划，制定出品牌整体陈列方案、设计品牌分季陈
列方案，建立行之有效的陈列管理制度，销售终端执行陈列方案，以及完成品牌内部各个级别人员的陈
列理念和陈列技巧培训，总的来说就包括四项主要工作：总体方案、管理制度.

 

执行监督和技能培训。

　　一、总体方案 

　　设计制定出品牌整体形象方案、策划方案、设计品牌分季陈列方案、主题橱窗设计方案、陈列道具设计

 

方案等。

　　(一)

 

在设计制竹各类方案之前，我们首先进行市场前期调查活动

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消费者的生活方式调查

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消费者的购买趋势调查

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了解当年度时装流行趋势

　　(二)

 

作为一名陈列设计师需要对于相关事项作也全面的分析

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品牌文化分析

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产品分析

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营销计划分析

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消费者行为分析

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销售数据分析

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设计师当季设计主题分析

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竞争对手分析

　　(三)在完成基本分析之后，可以制定出陈列预案，主要内容如 F 

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计划表现的主题和整体形象风格