总工程师月绩效考核表

员工姓名

罗业富

体

系

技术体系

直接上级姓名

工号

岗位

/职务

总工程师

职务

第一部分

任务绩效

考核项目

考核标准

权重

自我评分

主管评分

审核评分

备注

项目达成率

100X

计划周期

/完成周期

40%

作为审核评分

研发费用控制率

研发费用

/预算研发费用

30%

不超出

100%评为一般

项目申请通过率

通过申请次数

/申请次数 X100%

10%

达到

90%评为优

秀

项目质量控制

项目更改次数

10%

无更改评为优秀

工艺标准制定

每出现工艺标准未制定

1 次扣 33 分

10%

基数为

100 分

临时任务

完成的时间、质量、数量

20%

正常完成评为一般

A 任务绩效评分=（∑审核评分 X 相应权重）X60%=

（

）。

第二部分

管理绩效

考核项目

考核标准

权重

自我评分

主管评分

审核评分

备注

团队建设

各岗位职责明确，工作权力分配得当

持续推进下属高效高质量完成工作

10%

计划制定

切合实际分解目标，达到预期效果

20%

执行能力

决议制度有效贯彻，计划有效完成

30%

客观公正

端正态度，依法办事

实事求是，保持独立性

40%

B 管理绩效评分=（∑审核评分 X 相应权重）X20%=

（

）。

第三部分

周边绩效

考核项目

考核标准

权重

自我评分

主管评分

审核评分

备注

工作态度

爱岗敬业，主动担责，以公司为家

10%

成本控制

合理控制人财物，使公司利益最大化

30%

改善创新

发现解决问题，锐意求新，效果理想

15%

协调合作

善于沟通平衡协调，自发与人合作

15%

主动性

自觉出色完成各项工作，督促他人配合

20%

客服意识

提供热情周到主动服务的欲望和意识

10%

C 周边绩效评分=（∑审核评分 X 相应权重）X20%=

（

）。

被考核者对考核项目确认签字：

月绩效考核总分

= ∑（A+B+C

）

（

）

---未选择的考核内容计为 0，其余各项按比例调整权重。

绩效改进

/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）

序号

改进

/发展领域

建议或计划

期望结果

1
2
3

被考核者签名

时间

考核者签名

说明：

1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。

（

90-100 分为优秀；80-89 分为良好；70-79 分为一般；60-69 分为可接受；59 分以下为不合格）。

2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。

员工绩效信息收集

序号

时

间

事

由

备

注