中国服装行业

SWOT 分析及国际化战略

摘

 要 通过对中国§服装行业的 SWOT 分析，提出了针对我国服装业现状应该采取的

战略选择。希望从中能给中国的服装行业在国际市场上生存、发展

§和壮大，以及有朝一日可

成为服装出口强国带来一些可供参考

§的意见和建议。

 

 

　　关键词

 中国服装行业 SWOT 分析 国际化  

1 我国服装行业的 SWOT 分析

  

1.1 优势(Strength)  

　　（

1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。服装行业作为典型的

劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国

Wernevr 国际咨询公司提供

数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人

0.96 美元，综合排

名世界第四十八位，该水平相当于日本的

1/37，美国的 1/20，韩国的 1/3，可见中国劳动力

具有很强的竞争力。同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的
廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。

 

 

我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，

2003 年服装年产量 127 亿件，

2004 年中国在世界服装贸易中的份额从 2003 年的 23%增长到 2004 年的 24%。2005 年，我
国服装出口金额是

735.66 亿美元，比 2004 年增长 19.40%，服装出口数量为 219.73 亿件，

比上年同期增长

8.1%，属于服装出口大国。

  

　　（

2）服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指

标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即：

  

竞争力系数

=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额）

  

当竞争力系数大于

0 时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于 1 时，表明

竞争力愈强，反之则愈弱。据海关资料统计，

2003 年中国服装出口额达 519.16 亿美元，贸

易顺差

506.12 亿美元，竞争力系数为 0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。

  

　　（

3）虚拟经营已在部分服装企业§盛行。在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是

美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于

1994 年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品

牌连锁经营的发展道路

”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中

资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将
设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。
  

　　美国著名的经济

§学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系