1.企业管理费 : 教会差使他具资
办财险税险 2.措施费：二冬夜临
大水地砖已安 3.合同解释顺序:鞋
中投砖,同归子弹 4.台班单价:长安
大自然这漏税人 5、材料预算价格：
原包运损采保检 5.项目管理流程：

预测计控核分核 6.建筑安装工
程定额的制定方法主要有：技术
测定法、统计分析法、经验估计法、
比较类推法和计算法等。7.项目建
议书阶段的投资估算：单位生产
能力估算法、生产能力指数法、系
数估算法、类似项目对比法、指标
估算法 8.可行性研究阶段的投资
估算：比例估算法、指标估算、工
程量估算 9.审查设计概算的方法：
对比分析法、查询核实法、联合会
审法

10.税率：比例、累进、定

额税率。11.造价师初始注册：
初始注册申请表、职业资格证
件和身份证复印件、劳动合同
复印件、工程造价岗位工作证
明 12.项目投资效益：竞争
性、基础性、公益性项目 13.工
程建设项目程序：策划、评
估、决策、设计、施工到竣工验
收、投入生产或交付使用整个
建设过程。14.建设工程项目
管理的任务：合同、组织协
调、目标控制、风险管理、信息
管理、环境保护。15.控制进度
和造价的方法：网络、香蕉、
S 曲线法。质量的：排列图法、
因果分析法、直方图发、控制
图法（动态）16.合同的转让：
合同债权转让、合同债务转移、
合同权利义务的概括转让 18.
违约承担方式：继续履行、
采取补救措施、赔偿损失、违
约金、定金 21.工程造价的特
点：大额、单个、动态、层次、
阶段（多次）17. 合同终止的

条件 1、债务已经按照约定履

行（清偿） 2、合同的解除

（协议解除法定解除） 3、债

务相互抵销 4、债务人依法将

标的物提存 5、债权人免除债

务 6、履行债务同归于一人

（混同） 7、法律规定或者当
事人约定终止的
19.EPC 业主的权利和义务：
选择任命业主代表、负责工程
勘察、工程变更、施工文件的
审查。承包商的：设计责任、
承包商文件、施工文件、工程
协调、负责所有货物运输。
20.专业分包合同：(1)、本合
同协议书；(2)、中标通知书
(如有时)；(3)、分包人的投标
函及报价书；(4)、除总包合同
工程价款之外的总包合同文
件；(5)、本合同专用条款；
(6)、本合同通用条款；(7)、本
合同工程建设标准、图纸；
(8)、合同履行过程中，承包人
和分包人协商一致的其他书
面文件。10.施工图预算的编制
依据：经批准和会审的施工
图设计文件及有关标准图集、
施工组织设计、与施工图预算
计价模式有关的计价依据 11.
施工图预算编制原则（1）
严格执行规定的设计和建设

标准；（2）完整、准确地反

映设计内容的原则；（3）坚
持结合拟建工程的实际，反
映工程所在地当时价格水平

的原则。
12. 施工图预算编制的依据:
(1)法律、法规及有关规定；

(2)施工图纸及说明书和有关
标准图等资料；(3)施工方案

或施工组织设计； (4)工程量

计算规则； (5)现行预算定额

和有关调价规定； 6)招标文

件； (7)工具书和其他有关参
考资料等 13. 1、施工图预算
对设计方的目的和作用

（1）根据施工图预算进行控

制投资；（2）根据施工图预
算进行优化设计、确定最终设
计方案。 2、施工图预算对投

资单位的目的和作用对业
主而言，施工图预算目的是
控制工程投资、编制标底和控
制合同价格。其作用有：
（1）根据施工图预算修正建

设投资；（2）施工图预算可
作为确定招标标底的参考依

据；（3）根据施工图预算拨

付和结算工程价款。
3、施工图预算对承包商的

目的和作用对承包商而言，
施工图预算目的是进行工
程投标和控制分包工程合
同价格。其作用有

：（1）

根据施工图预算进行施工准

备和工程分包；（2）根据施
工图预算拟定降低成本措施。
4、施工图预算对工程造价

管理部门的作用对工程造
价管理部门而言，它是监督、
检查执行定额标准、合理确定
工程造价、测算造价指数及审
查招标工程标底的依据之一。

7.工程造价计价依据的种类：

（1

）计算工程量的依据 1）建

设项目可行性研究资料。2）初步
设计、扩大初步设计、施工图设计
等设计图纸和设计文件。3）工程
量计算规则。（2）计算分部分项
工程人工、材料、机械台班消耗
量及费用的依据 1）企业定额、预
算定额、概算定额、概算指标和估

算指标等各种定额指标。2）人工、
材料、机械台班等资源要素价格
（3）计算建筑安装工程费用的
依据 1）措施费费率。2）间接费费
率。3）利润率。5）工程造价指数。
（4）计算设备费的依据：设备
价格和运杂费率等。（5）计算工
程建设其他费用的依据 1）建设