服装行业连锁经营概况分析及发展趋势

 

摘 要

本文以对比的方式从外国服装连锁经营的发展、我国服装连锁经营的发展状况分析，了解
服装行业连锁经营概况及剖析我国服装行业连锁经营存在的问题，阐述服装行业连锁经
营发展趋势、潜在问题、应对措施。

关键词：外国服装连锁、我国服装连锁、发展趋势、潜在问题、应对措施

 

前 言

改革开放 20 多年，中国服装业进入服务时代，所取得的卓越成就是人所共知、有目共睹

“

的，但我国服装行业当前所面临的种种问题也是不可忽视的， 大而不强、实而不名、跟而

”

不领、广而不聚 是许多服装企业的通病。在当今众多新生品牌中，有很大一部分是从做批
发向创品牌转型，在转变的过程中，他们要面临因管理不善、细分不明确、定位不清、营销
乏术等所带来的问题。虽各种经营管理的书籍琳琅满目，但系统介绍服饰店经营管理的专
著并不多见，介绍服饰店连锁经营管理的专著更为少。服装行业是创业门槛较低的行业，
是众多人创业的首选，但由于经验不足、相关理论、知识引导不够等，会出现许多不规范
的操作而待解决的问题，本文结合服装行业自身特点及应注意的问题，论述了连锁经营
的概况、发展趋势、应对措施等，相信能给服装品牌、欲从事服装行业的人士一些启迪与引
导。

1 服装行业连锁经营的发展历史及现状

随着社会经济的发展，连锁经营成为各行业发展的重要的经营管理模式之一，服装行业
也不例外。由于社会、经济、文化等方面的差异，各国家、地区的服装连锁经营的发展概况
有所差异。

1．1 外国服装连锁经营的发展历史及现状

服装连锁经营管理模式起源于国外，经过近百年的发展历史，欧、美等地区的服装连锁经
营发展较为成熟，越来越多欧美地区的国际品牌正以连锁经营的模式向中国这个消费大
国进军。

1．1．1 起源与现状

社会经济发展到今天，连锁经营模式成为最流行的经营模式之一，服装业也不例外。服装
业连锁经营的发展，来源于快速响应模式与扁平化运营模式的发展要求。快速响应模式是
在 80 年代末期美国服装行业逐步发展起来的一种供应链管理策略，扁平化运营模式即
SPA 模式，盛行于九十年代的日本。这是一种从商品开发、设计、生产、直到零售均由总公
司负责的一体化方式，最终目标是实现顾客满意。美国的快速响应模式强调现代技术的运