FMC 服装行业物流方案

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中国入世，所有的企业都将面临更严峻的挑战

它们必须在提高服务水平的同时降低

成本，必须在提高市场反应速度的同时给客户以更多的选择。总之，客户拥有了越来越大
的权力。对客户实际需求的绝对重视、与供应商保持良好协作关系，使企业资源得到最有

  

效的利用，是物流发展的原则和目标。

　　物流管理是当前国际企业管理的重要方向，采用适当的企业管理软件将大大提高企
业管理人员素质、优化业务流程、提高企业综合竞争力。通过业务重组和优化提高供应链的

 

效率，降低成本，提高企业的竞争能力。

　　工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争的绝对优势；物流管理逐渐受到重
视，它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会。因此物
流管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，包括外购、销售、库存管理、仓
储、资金管理，价格等。随着涉及的资源和环节的增加，对物流的管理就变得十分复杂，

 

信息技术是监控所有环节的重要条件之一。

 

　　服装企业的销售渠道结构

 

　　对于服装企业营销网络模式大体分为几个方面：

　　公司总部/

 

直营店营销模式。

　　公司总部/分公司/专卖店营销模式公司总部/办事处/专柜营销模式公司总部/分销商/专
卖店营销模式公司总部/分公司/办事处/

 

专卖店多级营销模式

 

　　不同的营销模式所确定的管理侧重点不同。

 

　　服装企业专卖店的发展面临的问题分析

　　随着服装企业连锁专卖店的发展，国内服装专卖店在经营管理与投资上也显露出一

 

些严重的问题。其主要表现在：

　　随着专卖店数量的不断增加，会带来企业管理的混乱与无序；服装企业的各个环节
得不到有效控制，使得资金回笼得不到保障;服装企业的信息资源因地域、时间以及信息
系统的原因无法得到共享与处理，带来服装生产、营销方面决策上的失误;资金回笼、库存
商品周转等业务，因人员素质与制度以及多级管理的原因而无法得以有效控制，使服装
企业以及经销商、代理的权益得不到保证；直营店投资金额庞大，资本累积的速度追赶不
及;

 

特许加盟店的模式扩大了企业的规模，也带来管理和控制上的问题。

　　人力资源不足，人力培训时间太长，远不及分店数目的拓展;员工流动加速，薪水成
本年年高涨，而专业化人才却无法保证;经济规模不够，经营已经获利，但分摊一部分总