服装业物流模式研究

渠道扁平化已成为脱代服装市场渠道变革的大趋势，高层渠道低效、长周期已经不

能适应现代市场的需要。服装企业面对的终端不再是一级批发商而是需要直接监控的零售
商。物流的运作与管理理所当然地落在了品牌运作企业或生产企业。２０世纪９０年代以
前开专卖店几乎是不可能的，没有服装企业可以给零售店提供开店的产品组合，单品、少
变、大量、长周期、批发模式使得物流管理变得简单容易，物流管理能力并没有构成当时的
核心竞争能力。９０年代以后的服装市场，开始大量出现专卖店，多品、多变、小量、短周
期、扁平渠道模式使得传统的物流管理更加困难，服装物流管理现代化成为服装企业可持
续发展的瓶颈。
１服装企业物流

——

物流概念最早源于美国３０年代，市场营销理论所描述的一项市场营销职能

实

体分销(简称ＰＤ)。６０年代日本将ＰＤ定义为在连接生产和消费间，对物资实施保管、

  

运输、 装卸、包装、加工等功能，以及作为控制这类功能后援的信息功能。８０年代中国引
入物流，英文称 Logistics，原意为后勤，后来转用于物资的流通，形成了沿用至今的现
代物流概念。

传统物流作为生产企业内部职能，主要是解决企业货物的运输效率及成本问题；２

０世纪６０年代以后开始出现专业化的第三方物流公司，以专业化的物流服务满足生产
企业物流外包需要；２０世纪６０年代以后，物流公司的快速发展加剧物流行业的竞争 ，
业务重组与运作优化，客户服务等成为物流企业发展的焦点；进入２ 1 世纪后，信息化、
网络化、智能化、柔性化、标准化和社会化奠定了物流管理的核心竞争力地位。现代物流强
调供应链整合管理，以满足消费者的需求为目标，将制造、运输、销售等营销环节统一起
来，成为企业最重要的战略措施之一。

服装企业物流是指服装从生产到消费这一过程中，一系列与服装产品生产、分销相关

的经营活动，具体表现为服装生产要素及产品等实物流动、实物流动的载体、实物流动所
形成的数据传递与应用、实物流动过程的规划、监管与控制等。因此服装物流是广义的物流。
包括了采购、生产、销售过程中的所有实物流动。在服装产业价值链上，由于服装企业的分
工不同，形成了以下四种类型的物流：
1

供应型物流。

这种物流系统，供应物流复杂而其他物流较为简单，供应物流组织和操作难度较大。具有
原材料、辅料采购功能的服装洋行届于这一类型。
②生产型物流。
服装生产型企业大多属于这一类型。在这种物流系统中，生产物流比较复杂，而供应、销
售物流较为简单。
2

销售型物流。

服装品牌经营型企业大多属于这一类型。在这种物流系统中，主要是货品的进销存管理。

由于产品组合较大，渠道构成复杂而且扁平化，导致销售物流比较复杂，而供应、生产物
流较为简单。
④混合型物流。
对于产供贸销一体化的服装企业，其物流涵盖了以上三种类型的物流，物流构成更为复
杂。
２建立高效物流的市场环境
我国庞大的服装消费市场造就了大、中、小型服装企业并存的竞争格局。从大型服装企业成