现代服装行业流程及物流特点
服装行业的发货流程：
1，做好发货计划，通过公司系统把发货指令给到仓库
2，仓库文员在收到发货指令后开始打印拣货单，同时打印货运单，并将拣货
单与货运单订在一起
3，拣货人员根据拣货单拣货，拣好货后，拣货单和货品一起放在周转箱内，
货品等待扫描出仓
4，仓务员在系统里找到拣货单上的店柜出库单开始扫描出仓，并且按系统里
扫描后的数量点数装箱，打印出库清单，清单上注明货运单号
5，将打印好的出库清单装箱，并封箱，在外箱上写好店柜名称及货运单号，
将打包好的货品放在发货区
6，与货运公司交接，点数。
7，货运公司将货送到当地的每个店柜，交与营业员，营业员首先检查外包装，
如果是完好，就签单给物流公司，如果包装有破损就和物流公司人员当场点
数，按实物签收。
8，营业员点数，如数量和出库单相符，就在公司系统中确认收货。如果数量
有差异就报给当地业务，业务再转给销售大区经理，大区经理再转给物流部，
物流部收到到货差异的信息就看监控。如果监控看下来少发，就处罚仓库员工，
如果监控看下来没少就让营业员赔。
我国
服装行业物流的特点 1、产品品种、款式变化快，要求服装企业必须迅速适应市
场 2
、原材料在生产成本中比重高 ，同时生产成本又占到产品总成本的较
大比例 3、服装行业具有非常强烈的季节变化的总体特点，因此要求企业拥有
较强的过程控制能力同时在我国服装
行业(企业)还属于劳动密集型，
但是劳动力成本低的优势正在逐渐丧失，因此整个服装行业(企业)的管理系统
将受考验。在这种严峻的市场竞争环境下，我们的服装行业(企业)也出现了可
喜的变化，这种变化主要来自于创新意识的转变，各家服装企业逐渐认识到
只有抓住自身的核心竞争力才能真正达到市场的认可，如雅戈尔的真正核心
竞争力在于生产制造环节，而杉杉的核心竞争力则在于品牌的树立以及服装
文化理念的宣传与推广，在这种情况下，凡是不涉及企业核心竞争力的环节