现代企业服装物流管理问题
第一，市场快速反应机制问题
宁波两家重型服装企业，年年压正在出售沟渠上的货款就高达亿元。关于翻单
的滞销款，只需出库就能够换成现金，掌握住该署货物的底线工夫，让该署
货物有最短的正在库工夫，第一工夫到店，以最快的进度为企业产失效益；
而关于试销货物，或者改装新推出样式，需求过分增多货物的展现、试销范畴，
没有同海域，没有同声段、没有同搭配，一旦失掉优良市面反响，就转为翻单
货物，快捷消费供给。服装自身存正在激烈的时节性和长久的盛行周期，假如
市面反响进度慢，正在强烈的市面所作中，将支付沉重的代价。很多企业的货
物仅仅停止正在呆滞的两头环节，基本没有达到功实的出售，库藏和现金流
重大限制了企业停滞。
第二，合理库存问题
对于服装企业来说，库藏掌握的指标没有是毁灭库藏，而是如何正当掌握库
藏。古代物流的一度基本理念就是要过分升高库藏，以至零库藏。正当库藏的
一度根本原则是将库藏过分集合正在滞销货物。即便是位列 20%的服装车物，
企业也该当恰当掌握库藏，或者许合作出售单位的推行、促销运动调度，及时
正在没有同门店、发电站之间分配，将库藏集合到促销运动辐照海域。然而，
没有库藏关于畸形运作的服装企业来说是基本没有能够的。（下转 P22）（上
接 P23）依据 20/80 规律，服装车物的出售中，20%的货物奉献了 80%的成本，
因而服装车物的库藏该当率先保障这内中的 20%的货物，即为企业带来出售，
带来成本的 20%的样式，该署货物的库藏是多余的，没有可或者缺的库藏量。
第三，单品管理问题
单品管理思维，就是正在整个消费、营销、物流环节中，将每件货品细分到种
类、款、色、码、价、面料质地等。经过单品
，可进步货品周转率，
增多货品调拨位数，大大升高畅销品库藏，放慢滞销品追单反响进度。单品管
理是对于服装企业供给链中货品治理的细化。寰球出名的衣饰鞋类消费企业天
伯龙公司，供给到每个批发店的服装，均匀单品单位没有超越 12 件。
第四，多品种、小批量趋势问题
服装市面的停滞演变，越来越显现出多种类、小批量趋向，而这种趋向也必将
反应服装企业供给链管理的方范围面。如何满意服装车物的这种多种类、小批
量的停滞趋向，需求服装企业、物流公司单独奋力，建立单独配给零碎，经过
设存储配给核心等古代物流设备来完成。