服装行业信息化案例－Nike

Nike 在其信息化之路上不是一帆风顺的，自从确立了单一实例战略以来， Nike 这场涉及全球各分部与

工厂的信息化的持久战还没有打完。但是我们看到在这个过程中 Nike 一直坚持着 1998 年就以设立的单
一实例战略，即使在最困难时期

Nike 公司是世界领先的运动鞋、运动服饰和运动器械的设计和营销公司。Nike 公司于

20 世纪 70 年代初期创建，总部设在美国的俄勒冈州。到 70 年代末和 80 年代初，市

场对 Nike

—

公司的需求已十分巨大，市场份额为市场占有率之首。原先的市场领先者

—阿迪达斯公司的市场份额减少了，大大低于

Nike 公司。在 1982 年 1 月 4 日出版的

“

”

《福布斯》中， 美国产业年度报告 把 Nike 公司评为过去几年中赢利最多的公司，位居

 

全行业之首。 这样，仅仅 10 年的时间，Nike 公司建立起了一个拥有自己品牌的运动

商品王国。

实际上，Nike

“

公司并不自主生产任何产品，而是依靠一个全球化的网络，以一种 虚

” 

拟经营 的方式运营并巩固着现在的霸业。全球化虚拟经营的基础在于信息系统的支撑。

Nike 在信息化的投入上不惜血本，而其曲折的信息化之路也可以称得上是服装行业信

息化的经典案例。

Nike

——

供 应 链 信 息 化 战 略

单 一 实 例 （ Single-instance） 战 略

Nike 公司对 Nike 运动鞋进行的是集中管理。所有的产品设计、工厂合同和交货都在俄

勒冈州 Beaverton 市规划和协调。1975 年，为了应对当时混乱的跑鞋市场，Nike 对

其供应链实施 Futures 计划。Futures 计划是一个 6 个月的订货周期计划，Nike 总部

围绕 Futures 计划对订货统一管理。

然而，随着 Nike 变得越来越全球化，其供应链开始细分。到 1998 年，Nike 在全球拥

有 27 个订单管理系统，所有这些系统都高度定制，没有较好地连接到 Beaverton，

分散的信息系统无法与其集中管理的流程很好地配合。因此，Nike 需要对其分散的信

息系统进行集成。于是 Nike 开始计划实施其信息化的一项被称为单一实例（Single-

instance）的战略，并以该战略支持了 Nike 今后多年的信息化项目。该战略的核心在