工程项目管理制度

 

                             第一章 总 则 

第一条  为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防

范舞弊行为，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。 

第二条  本制度所称工程项目，是指公司自行或者委托其他单位所进行的建造、改造、

大修、安装等工程。 

第三条  公司工程项目管理，包括规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的

管

理制度及工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，做到分工负责，对工程建设

全过程进行监督，确保工程项目的质量、进度和资金安全。   

                             第二章 工程立项 

  

第四条 立项是公司预算管理的重要内容之一。凡是金额在 10000 元以上的土建、大

修、技改、固定资产购置等资金支出项目必须纳入立项管理，即先立项后实施，否则，

财务部拒绝付

款。

                                                    

第五条 

公司应当按照规定的权限和程序对工程项目进行决策，决策过程应有完整的书面记

录。重大工程项目的立项，应当报董事会集体审议批准。财务副总裁应当参与项目决

策。 任何个人不得单独决策或者擅自改变集体决策意见

。 

                       第六条  对

新投资项目，公司应当在工程项目立项后、正式施工前，依法取得政府建设用地、城

市规划、环境保护、安全、施工等方面的许可。                                                第七条 

战略发展部是公司工程项目归口管理部门

，根据发展战略和年度投资计划提

出项目建议书，组织相关部门开展可行性研究，编制可行性研究报告；同时
对预算外投资项目组织评估、论证，并向管理层提交报告。 重大投资项目，公
司也可以委托具有相应资质的专业机构对可行性研究报告进行评审，出具评

                                                            

审意见。

 

第八条 参与立项评审的部门

及职责：                       

                            

①立项担当部门：总经办或总裁办，

召集立项相关会议，组织对项目进行评估、论证、起草、整理立项文件，提交立项报告，

报领导批示                                              

；

②参与部门及人员：需求、基建、技术、

资产管理、财务、采购、总经理或总裁            

；

需求部门：根据需要或总经理、总裁授

意提出立项申请；

                                          

基建、技术及资产管

理部门：对建设项目、购买资产进行市场调查、远景预测；

                  

财务部

门：根据批准的立项筹措资金，做到专款专用； 

1

1

立项申请

可行性

评估

出具立项
评估报告

总经理、
副总裁、

总裁、

董事会、

股东大会、

批准

建设、
购买、
招标程

序

终结