大型超市经营管理经验谈
杭州华商集团家友超市是浙江省大型连锁超市之一。公司本着"立足杭州,面向全省"的
目标,发展大型综合超市和连锁超市,在激烈的商战中不断巩固和确立经营优势,企业
规模日益发展壮大。自 98 年建立第一家超市以来,经过两年的运作管理和不断发展,目
前拥有总部配送中心,一家面积一万平方米的超市和若干家相当规模的连锁店。在杭州、
宁波、嘉兴、丽水、绍兴等地发展了 13 家大型超市,总面积 3 万 8 千平方米,预计今年实现
销售额 8
个亿。
一.
重视科技投入
随着商品流通过程中商品品种的增多、经营范围的扩大,经营店分布域的广泛,使商业企业
逐步向简单化、规范化和标准化的方向发展。以信息技术为主的现代科技的不断发展,并向
流通领域的全面渗透已成为世界性趋势,自动化信息管理将使商业企业的整体面貌焕然一
新. 家友认识到要增强竞争力,必须实现商业自动化管理。基于发展的需要,98 年启用海鼎
商业管理软件连锁版。以计算机数据收集为基础,在输入先进管理思想的同时,借助科学
合理的计算机手段规范流程,实现综合管理、全面协调和控制,提高商业企业的科学管理
水平,更好适应市场竞争的需要。在实施自动化系统的过程中,家友强调:
1
. 培训管理层。自动化系统的实施是一场管理的革命,将涉及到企业从上到下的方 方面
面,而管理层的重视和参与将直接关系到系统实施的成败。因此,在系统开发商培训工程
师的支持下,家友加强了对管理层的培训,有效保证了系统运转的正确性和高效性,最
终使经营管理走上了正规健康的发展之路。
2
. 有力的组织保证。是人在管理而不是机器在管理,信息系统只是企业用于管理的 一种
工具。信息系统的主体是人,因此,一支稳定的高素质的系统维护队伍,包括信息主管,
是信息系统正常运转的关键。调动其积极性,赋予相应的权利和义务,让他们参与管理是
非常必要的。除此之外,进销存各个环节工作人员的规范操作也是系统管理成功的重要保
证。
3
. 试点并推广应用。软件开发商在设计系统时不仅考虑用户目前的需要,而且考虑 到了
系统将来的扩展性灵活性。因此,企业在应用的过程中,要善于积累和总结,在掌握信息
系统的同时,将其灵活应用在管理上。家友就根据经营的需要,适时尝试会员管理、品类
分析、货架管理等,并在软件开发商的协助下,取得了一定的效果。
二.
注重经营特色
家友超市之所以在杭州零售业脱颖而出,销售业绩不断增长,很大程度上归功于特
色经营的成功运作。首先,公司业态定位鲜明准确:发展大型综合超市,在拓展连锁的同
时,也坚持主体不动摇。其次,全力推出主力商品,即每门店具备 500-2000 平方米生鲜
食品的销售区。再者,坚持个性化的顾客服务。家友的愿望是成为千家万户的朋友,始终
视服务为企业的生命。家友通过吸引力的会员价、灵活多样的营销活动,目前已发展会员
16
万人。
三.
走适应自身发展的道路
经过认真细致地市场调查,家友适时调整经营战略,指出开拓农村市场将是连锁业
发展的巨大举措。浙江郊县经济的发展,居民生活水平普遍提高,以及郊县投资环境的逐
步改善,使得大型超市连锁业的进入成为可能和必要,这还将有利于促进引导消费,加
强商品的城乡交流。在商业发达、集中地域的日趋激烈的竞争环境下,走适应自身条件的
发展道路是每个商业企业应慎重考虑的问题。