1．In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies (1982)
    

 

中文译本：《追求卓越》 作者：Thomas Peters, Robert H. Waterman

    彼得斯提出的杰出企业的 8 个特性：（1）偏好行动而不是沉思；（2）在产品和服务
上接近顾客的需求；（3）鼓励自治和放松，而不是紧密监督；（4）对雇员的态度是鼓

“

” “

”

励其生产力，避免 我们 和 他们 这种对立情绪；（5

“

”

）以一种被称为 走动式管理 保持

与大家的紧密接触；（6 “

”

） 专注于自身 以保持商业优势，因此避免了无关的风险；

（7）组织结构简洁，人员精干；（8）对目标同时保持松紧有度的特性，但却不窒息创
新的控制系统。

    2．Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (1994)
    

 

中文译本：《基业长青》 作者：James C. Collins, Jerry I. Porras

    本书研究了 18 个基业常青公司的成功经验。作者分析的是公司、组织以及人在组织中的
作用。作者从公司的角度分析了使得企业长远发展的优势，以此分析企业取得这些优势并
长期发展的原因。企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省来达到这些优势，使其
成
为公司特性，从而保证长久发展。

    3．Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution(1993)
    

 

中文译本：《公司再造》 作者：Michael Hammer, James A. Champy

    聚焦在企业如何进行自我改造。提出再造企业的首要任务是 BPR，只有建设好 BPR，
才能使企业彻底摆脱困境。至此，BPR 作为一种新的管理思想，像一股风潮席卷了整个美
国和其它工业化国家。
    4．Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance （199）
    作者：Michael E. Porter
    Michael Porter 通过本书把价值链分析引入到了商业世界中。本书被广泛认为是精通价
值
链的概念，并领会价值链对企业战略和运作的深层意义的良书。
        5 ． Crossing   the   Chasm:   Marketing   and   Selling   Technology   Products   to   Mainstream 
Customers （1999）
    作者：Geoffrey A. Moore
    Moore 揭示并定义了高科技产品在新经济中的生命周期，指出新产品只有被主流购买
力所接受才有可能兴旺，否则，产品性能再好，设计再新颖，技术再先进也没用。
    6．The Six Sigma Way （2000）
    中文译本：《6σ

 

管理法》作者：Peter S. Pande et al, Robert P. Neuman, Roland R. Cavanagh

    本书提供 6 Sigma 的实施，培训以及管理知识，作者主张 6 Sigma 的原理可被应用到各
种企业中并帮助降低成本，提高生产力，提高市场占有率以及取得其他积极的效果。这是
一本指导企业实施 6 Sigma 管理的实用性管理书籍。

    7．Seven Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change (1990)
    

 

中文译本：《高效人群的七种习惯》 作者：Stephen R. Covey

    这是一本着重介绍个人管理的书籍。作者Stephen Covey

“

认为真正的成功者包括 个人效

” “

”

率 与 职业效率 的平衡。本书旨在指引大家如何在个人和职业上都做得更好、更有效率。

    8．The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail （1997）