企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进
行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工
作的总称。
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基本任务

　　合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素
合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要
的产品。
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主要内容

　　合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调
查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编
制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的
利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机
器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管
理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营
的经济效益，开展企业经营诊断等。
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经营与管理的区别

　　1.“

” “

”

经营 在 管理 的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销 \

“

生产称作 经

”

“

”

营 ，之外的管理内容称为 管理 。
　　通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，
经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为。
　　经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中
的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管
理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
　　2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内
部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要
节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性
的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。　

  

　　经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴， 银行经营管理智能

“ ” “ ”

分析平台 他 与 她 ，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影
而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，

“

”

不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱， 竹篮打水一场空 ，白辛苦。笔者老家四

“

”

川农村有一句土话： 外面有个筢筢，家里有个篓篓 ，意思是男人在外面挣钱，女人在
家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是
没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发
展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
　　3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注
经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须
跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高