完善自我做一名合格总监理工程师

  

摘 要

结合目前工程项目实施过程中对总监理工程师的管理能力和业务水平

的需求，阐述作为一名合格的总监理工程师应具备的基本素质及在项目管理过程中
需做的主要工作。

关键词

总监理工程师

素质

需求

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代

理人，从监理单位内部看，总监理工程师是项目全过程所有工作的总负

责人，是项目监理的责任承包者，是监理项目目标的规划者，是监理工

作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者；从对外方面看，作为监

理单位法人代表的企业经理，不直接对每个建设单位负责。而是由总监理

工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见，总监理工程师是监

理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对

监理单位的效率性目标负责。

近年来，随着我国工程建设法律、法规和工程监理制度的不断完善，

“

”

“

建设工程监理的 三控、二管、一协调 工作已进一步提升为 三控、三管、一

”

协调的 工作，即进度控制、质量控制、投资控制，环境与安全管理、合同

管理、信息管理，组织协调。对于大型石化工业项目而言，具有以下特点：

参与项目工程建设的单位包括建设单位、勘察单位、设计单位、总承包单位、

施工单位，接口关系复杂；涉及的专业多，包括土建、钢结构、动静设备、

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