服装公司管理制度

 

一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司

“

”

系统采用集中统一和专业化管理相结合的 直线职能式 结构，以兼公司运行效率和运行质

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”  

量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见 行政机构图 。

 

二、公司各部门职责

（1

 

）营销中心工作职责

1

 

进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；

2 制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营

 

销组合策略；

3 制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并****销售人员的二次任务分

 

配；

4 制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、

 

落实、检查与总结；

5 制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责****、策划、执行，以提升产品销量和品牌

 

知名度；

6 负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与

 

客户的联系协调和销售业务的往来；

7

 

策划公司订货会及参加大型展示招商会；

8

 

根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；

9

 

每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；

10 根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对

 

货款安全负责；

11

 

负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；

12

 

负责建立健全营销档案管理体系；

13

 

负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。

（2

 

）市场部工作职责