服装企业中的质量管理工作

    质量是企业的生命，服装市场竞争激烈，保证产品质量就显得越发重要。保

证产品质量并不是通过简单的检验和处罚就可以实现的。必须在企业中推行全

面的质量管理，建立质量体系。那么服装中的质量管理是如何进行的，质量标

准体系是怎样的，在日常工作中质量部门与其他部门间的工作关系又是怎样

的？

服装生产中，以质量管理代替日常生产管理的做法，已经被很多服装加

工企业采用。但是当工作人员开展具体工作的时候，就会感受到，生产和质量

管理之间的关系非常密切，既相互制约又密不可分，只有理顺生产和质量之

间的关系才能获得良好的质量管理效果

一、货期是最大的工作质量

     工作质量通俗的讲就是工作完成得好不好。对于生产企业来说，工作完成

的好的一个基本条件就是，能够按期交货。所以货期是最大的质量。

     产量和质量的关系，一直是有争议的。较前卫的观念觉得，如果产品的质

量不好，那还不如干脆不做出来。这种观点是有些偏激的。只有先保证稳定的

产量然后才是质量的逐步提高。比如种粮食，不能因为稻谷的品种不好，亩产

不高就不种了，等着科技进步了再种，那是玩笑话。人每天都要吃饭，质量可

以循序渐进，但是粮食不管好差一定要有。作为生活必需品衣服和粮食是同样