采购绩效管理关键知识点

 

第一章 采购与供应绩效管理导论

 

  

第二节 一般绩效管理、采购与供应绩效管理的介绍 P6
    注意问题：
             1.采购是一项重要职能
             2.供应量管理的概念
             3.企业组织主要面临三类供应链问题：进货，在组织内部的供应链过程，出货。

 

 

 

第二章 为企业增加价值 【比较重要】
第2  

节  

 

增值的机会 P24（采购给企业带来的哪些增值机会，为什么能够带来增值：通过获得更低价格的

产品或服务，或同等价格获得更好的产品或服务，给企业带来增值）
第3  

节  增值的测量(已考试过 0805—1（2）案例 13 分)

增值是需要被测量的，考察采购给企业带来增值是怎么样的。
测量增值需要设定一些指标。

    增值测量指标选定的考虑因素：
        1.

   

组织发展所处的阶段 2.所针对的对象（主体）。针对采购部门，针对供应商，针对采购人员等设

置的指标是不同的。
        3.我们在设定指标时，分为两大类：反应效率的指标和反应效益的指标
            反应效率的指标：实际上反应采购为组织所提够的服务
            反应效益的指标：反应采购为组织提供服务的质量
第6  

节 通过提高运作效率来增值--

 

降低采购成本来实现增值

  

采购成本的组成因素 P30(已考试过 0805—1 案例（1）

  

采购成本的测量：通过采购工作的数量和质量来测量 P31
2--6 节均为重要内容

第3  

章  绩效测量的类型

 

 

第二节 设定采购部门的绩效指标，测量采购部门的绩效 P46
    指标的选择：根据运营来选择指标

 

采购的工作范围和任务 （因企业的性质而不同）

 

根据采购的工作范围和任务来设定指标 【结合书上的例子掌握】

 

  

第五节 根据采购结构选择指标 P53

计算指标要与组织结构相适合

 

根据采购方式 选择指标

 

结合组织结构和采购方式 来选择 KPI 指标

第5  

章  库存管理

第1  

节

 

库存的重要性以及库存的分类 P85

库存的目的是为了保证组织运行的连续性、有效性
不同的企业，第一产业，第二产业，第三产业，有关于库存的决策是不一样的。
制造业的库存种类是做多的也是最复杂的。

 

重要性 P85

 

分类 P86 表 5-1

—

库存的弊端 占用资金

 

 

第二节 库存的持有成本 P87

库存占用资金（库存：组织所拥有的未被使用的物资。在未被使用之前，占用了资金，影响了组织资

金的流动性）

（库存持有成本的考察）
库存持有成本的组成
要考察库存（成本）就要建立相应的指标，考察是从建立指标开始的。