课程背景

课程背景
缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：

1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；
2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更

多地销售机会；

3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下降。
库存，具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、提高客户订单交付的及时性、增加销售机

会、扩大市场份额、降低采购成本、降低制造成本、降低物流成本。库存设置低了容易造成缺料，库存设置高了
占用了大量的资金、容易发生物料呆滞的风险。

如何设置合理的库存，制定准确的物料采购计划，及时下达采购订单并跟踪采购订单的执行，避免生产

时发生缺货，保证生产的连续性，是采购计划员和采购员必须掌握的技能。

通过此课程学习，我们会帮助企业如何减少缺料，提高采购计划的准确度，以合理的库存提升物料齐套

供应能力，我们还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助学员在拓展采购订单管理思路的同
时，掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。

采购计划与订单管理

课程收益

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建立制定完善的采购计划管理体系

→ 提升采购计划的准确性和降低物料库存！

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建立制定完善的采购订单管理体系

→ 提升物料及时齐套供应能力

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预测及制定合理的销售与运作计划

→ 提高物料预测的准确性，保证物料供应

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对采购订单及时跟进和沟通协调

→ 缩短物料采购周期，降低物料库存！

内容价值定位――课程内容采用国际上先进的供应链管理思想和流程设计方法论，结合国内外企业采购

计划与采购订单管理的最佳实践案例。

实操性和互动性――培训过程中，通过对企业的采购计划与采购订单管理业务流程体系规划和演练、案

例研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力，并及时向学员提供具有实践意义的业务流程操
作模板，向学员传达具有提高业务运作绩效的管理监控报告模板。

讲师的专业性――供应链、计划、采购、物流管理领域的资深实战专家，有资深的供应链计划和采购业务

管理实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。

专家介绍：

曹金荣

曹金荣，供应链计划专家、采购专家、物流专家，工商管理硕士

英国皇家物流与运输协会（ILT）认证讲师，国际贸易组织（ITC）采购师认证讲师，中国国家级物流师、

国家级采购师认证讲师。

十多年供应链领域丰富的实战经验和企业高层管理经验。曾在华为公司负责过供应链业务和管理工作，先

后担任过物流主管、计划经理和采购总监，负责过公司每年上百亿元资金的供应链管理工作，作为项目组成
员全程参与企业集成供应链体系建设的项目优化与实施，为企业节省了大量的资金。后担任某高科技企业事
业部总经理、企业常务副总经理、企业总经理，全面负责企业的产品规划、市场组织、运营管理，为企业的流程
和组织能力提升，运营绩效改善和利润增长作出了巨大贡献。

专长领域：擅长于供应链业务规划与架构设计、供应链组织体系设计、供应链绩效体系设计、ERP 系统实

施与优化、供应链持续绩效改进。

授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。
服务客户：富士康企业集团、TCL 集团、创维集团、蒙牛集团、航天五院、北汽福田汽车、金龙客车、福田雷

沃重工、中国邮政、深圳燃气集团、大族激光、威创日新、招商物流、杰赛科技、星网锐捷、先声药业、诺普信农化、
天马微电子、新北洋、聚光科技、宝供物流、讯风通信、长城高腾、威胜电子、凯恩帝、电子科技集团十所、中控技