SQE 供应商质量管理课程

一、课程介绍

 

：

企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正
伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到

,向供

应商管理要效益成为企业普遍的心声

,但实际操作中,供应商管理被认为是一团

头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和
供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能满足要求，立场和地位本身
就在不断地变化中，同时供应链上的综合风险因素，使得企业希望通过优化供
应商管理来降低成本，提高效率，提升品质的努力障碍重重，企业都希望建立

 

新的管理机构和专业团队，并且引进新的管理技术来应对新的局面。
于是供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当，目前企业对
这一团队的需求在不断增加。但是对于这样一种组织职能，往往是只有要求，没
有规范，救火队员的角色占主导，靠人员的自主经验以及和不断地协调，但同
时企业面临的成本和效率压力越来越大，与品质产生冲突，企业和个人都陷入

“

”

重重困惑： 大家都在搞供应商管理，可是为什么效果不显著？

,很多团队成员

的上岗是由以往的工作转行

,没有接受过系统培训,拿的是多年不变的传统手法

来应对新的供应链要求。更为重要的是，以往的供应商管理培训，仍然是基于过
去无数十年前就已经出现的理念和工具，例如

ABC 分类法，传统品质管理手法，

以

ISO9000 为基础的供应商审核，这些如果真具有经久不变的效果，企业就

 

不会产生那么多供应方面的困惑了。
事实上，供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科，它伴随着
供应链管理的知识，项目管理的知识

,风险管理的发展，质量管理与工业工程手

段的整合，以及信息技术，对人员提出了更高的综合性的要求，而且，在供应
关系日益松散，时间效率要求不断提高，采购需求多样化随机化倾向增大的情
况下，手中一定要有利器，能够灵活快速地命中目标，解决问题，同时防患于
未然。为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合咨询师丰富的工
作经验和研究的成果，以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识，开发了
这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制，

 

同时提供大量有效工具，学而致用。

二、课程的目标：
1

 

、通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成

2、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁

 

化和计划性
3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.
4

 

、系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平

(本课程

的特有内容

)

5、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.