供应商管理考核制度

第

1 章总则

第

1 条目的

为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。
第

2 条权责部门

1．商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。
2．总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。

第

2 章考核组织与实施

  第 3 条工作程序
  1．采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保
证能力，并将其作为评定的依据。
2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。
3．在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。
4．定期根据供应商的业绩进行评价。
第

4 条考核周期

对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月

——日前完成，年度考核于

下年度

1 月____日前完成。

第

3 章考核内容

第

5 条考核内容

  1．供应商月度考核项目及权重如下（满分 100 分）
  (1)品质评价（40 分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行
评分。
  (2)交期评价（25 分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。
  (3)价格评价（15 分）：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。
  (4)服务评价（15 分）：对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。’
  (5)其他评价（5 分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。
  2．月度考核表详见附表 1。
  第 6 条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考
  ．采购部经理进行审批。
    第 7 条年度考核计分标准
    年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年终考核得分×30%

第

4 章考核结果应用

    第 8 条考核等级确定
    根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为 A 类、B 类、C 类、D 类、E 类五类。

供应商分类标准

等级划分

    A类

    B类

    C类

    D类

    E类

考核得分

90分及以上   80—89分

  70 ~79分

  60—69分

  60分以下

  第 9 条供应商考核应用
  l．A 类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。