江苏中煤电缆股份有限公司

2010 年工作总结和 2011 年工作计划

曹彬

一、概要

无论从公司还是从我个人而言，2010 年是一个转折的年度，2010 年对于公

司

而言是一个质量管理年，公司通过贯彻实施军标质量管理体系，公司的内部

管理、产品的生产、销售、质量、技术服务等，都逐步按管理体系中程序的规定

进行规范而有效的运行，公司的质量目标产品一次送检合格率得到明显提高，

从而也大大降低了顾客质量投诉的频率和数量，通过军标质量管理体系有效

的运行，极大地提高了中、高管理层的质量意识和按程序办事的意识，各项管

理工作的效率和质量有了一定程度的提高，公司的管理水平又到了一个新的

台阶；另一方面，在 2010 年我从原来工作的部门品质管理部调到了技术部，

经过在品质管理部的锻炼，积累了一定层次的电线电缆知识，掌握并了解了

电缆产品制造的流程，以及一些电线电缆产品在质量上的基础知识，借着这

些知识的积累，为我胜任新的工作打下了扎实的基础。

“

”

在技术部我做体系申报工作，主要职责是协助实施 四合一 体系的运行

和维护，配合相关审核工作；协助实施各类产品入网认证、证书管理、产品认

证审核有关工作；及时跟踪产品开发实施进度，做好新产品的申报工作，建

立新产品的开发档案，负责组织新产品鉴定会；负责争创名优产品及质量管

理奖有关工作；另外完成上级交办的其它任务，配合相关人员工作。

二、2010 年工作总结

2010 年完成的几项重点工作，具体如下：

基本工作

1、参与公司领导层、中层干部组织的公司管理手册、程序文件的修订会议，对

修改后的管理手册、程序文件及三级文件进行重新排版、修订；

2

“

、参加在南京举办的 重合同守信用企业 2009

”

年度信用复查及培训 ，完成公

司重合同守信用企业证书的复查工作；