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火力发电厂俗称 煤老虎 ，从成本结构上看，燃料消耗占总成本６０％以上，而且燃料

成本的比重呈上升的趋势。因此，燃料成本的管理是火力发电厂生产管理、经营管理的重

要环节，对经济运行有直接影响。强化燃料管理，降低燃料成本，对火力发电厂竞价上网、

提高经济效益具有重要意义。燃料影响发电成本的主要因素有采购成本、管理成本、发电标

准煤耗率、厂用电率等几项，下面就这几项因素分别谈谈强化管理，降低燃料成本的措施。

采购成本又可细化为到站成本、数量成本、质量成本。一、采购成本。１、到站成本到站成本

主要构成为：（１）订货价格（２）运费（３）途中合理损耗及其他正常杂费。实际操作

中在保证煤炭供应质量的前提下，应加强价格管理。注重发挥批量采购的优势，在可能的

情况下，多安排同一个供煤单位的采购计划，以享受优惠价，降低采购成本，提高采购

效益。为节省到站成本支出，在编排定货计划时就应做认真分析比较，在同质同价的基础

上，多安排近处的原煤，选择经济的运输路线和运输工具，尽量减少中转环节，减少运

输途中损耗。２、数量成本数量成本是指煤车入厂实际验收的数量乘以单价的金额。为确保

数量成本真实，首先应保证计......

(本文共计 2 页)

       

采取上述措施，不断加强和完善集团公司电煤采购管理和煤电间的协同建设，必将大大

提高公司优化配置电煤的能力，提高公司煤矿和电厂的协同能力，提高各电厂的供煤可

靠性及应对突发事件和非正常供煤时的保障能力，降低燃料采购成本，提高公司整体经

济效益。

对此，省电力行业协会负责人提醒各电厂，加大与煤炭企业落实采购合同力

度，扩大电煤组织渠道，同时根据自身机组情况，及时优化煤种结构，加大

对低价低热值特殊煤种掺烧力度。

今年以来，邹县发电厂持续开展燃料管理“达标、创优、建示范”活动，全面分析当前企业面临的
煤炭形势，科学制定采购、储煤策略，对外密切关注市场原煤市场走势，提前制定煤炭采购方案，
准确把握进煤时机，努力降低煤炭采购成本；对内加强燃料管理达标创优建设，整合燃料管理制
度，严格来煤采制化、供耗存管理，积极打造高效实用的流程化、标准化、规范化燃料管控模式。
同时该厂与矿方定期召开煤炭采购接卸协调会，加强催缴催运，根据电量需求，合理控制进煤量。
燃料管理人员切实加强燃煤监质监装、来煤验收、来煤接卸环节的冻煤情况检查和管理，尽量防
止湿煤、冻煤装车；加强来煤验收取样和卸车的检查，发现来煤含水、含雪、含冰及结冻等异常
情况时及时处理。为确保来煤快接快卸，该厂还采取管理人员 24 小时跟班、接卸人员 24 小时值
班，并增加一倍的接卸人力，做到快装、快运、快卸，防止压车时间过长造成冻煤。