浅析供电企业电力营销管理的现状及对策

摘要：
当前我国经济在不断的发展，人们对供电企业的安全以及质量的要求是在不断的提高。因
为受到以往传统的管理方式的阻碍，现在的供电企业电力营销的一些管理模式是比较单
一的。在管理的机上是严重的缺乏了创新性，市场化水平以及营销管理的水平的核心竞争
力还是与国外企业相比还是有着很大的差距，进而来建立出现代的营销管理体制，极大
的推进了集团化还有集约性，我们的企业要管理上实行精细化还有标准化的管理，因此 ，
供电企业一定要加强市场的发展为导向，进一步提高企业管理创新的力度，不断的强化
基础的管理，进而来提升市场的占有率，这样也就能使我们的企业的效益实现了最大化。

 

 

 

关键词：供电企业 电力营销管理 现状
前言：
电力做为一种特殊的商品，它和一般的商品是有着自身的特点，是不能够在市场中流通 ，
来让我们的消费者进行自己选购。电力销售是企业和消费者之间的存在的一个较为庞大的
系统，形成了销售商品以及购买商品的流通渠道。还有的就是电力作为一种商品它也是要
遵循商品的一般价值规律，还有也要适应市场经济的变化。目前我国电力工业的改革在不
断的深化，已经是进入了一个改革的关键时期，信息技术的发展以及还有全球经济一体
化的趋势在不断的加快，尤其是我国进入了世贸组织之后，这就会对我国的经济发展以
及社会的进步带来深刻的影响。我国的电力企业应该建立起一个统一、开放、透明的市场这
已经是我国电力工业发展的必由之路。通过建立现代化的市场营销体系，进而来实现社会
的效益还有企业效益双赢。
1.电力企业营销的现状
2.1 电力企业缺乏市场竞争的意识，在市场营销的观念是比较肤浅
电力企业在我国是长期的处在一个垄断的地位，这就会使很多的供电企业单位严重的缺
乏竞争的意识，一些企业还是没有充分的认识到电力营销企业的核心业务，而只是将收
取电费来作为行业的定位，进而就会影响到了整个电力企业的经营效果。在现在形势下，
电力企业的生产以及经营一定要是符合市场经济的发展要求，要以生产管理为主要的工
作重心转变到营销上来，将市场发展需求定为电力营销发展的导向，狠狠的抓住经济效
益。
2.2 电力营销手段不是很多
很多企业都存在着一个这样的错误认识，都是认为企业有电就是会有人来买的，认识电
力营销在当前的形式下是没有认识在电力营销的必要性。进而就会造成了在营销手段上比
较的单一的，这样的话就会导致使用电企业的基本工作不扎实，对一些客户的基本信息
的掌握还是不够好，没有从分的分析用电的潜力，对电力市场开发的深度以及广度完全
也是没有很好的把握住。

2.4 服务意识有待提高

 

电力行业特殊的地位及其垄断性，使得许多员工和管理者对服务培训、 职业技能培训等
的认识不够。缺乏用开放的眼光来观察事物发展变化的理念，对用优质服务开发市场的观
念还没形成；管理上完全凭经验，既缺乏理论上的支持，又缺乏市场经验，整体队伍的
素质较差，致使服务水平和质量显然也无法跟上市场的需要

2.5

“

”

供电服务存在的热点、难点问题。一是缴费难。最近几年来，由于 一户一表 改造及新