回忆从

2006 年 4 月至今整期项目实施过程中，整改意见加起来多说不过 10 条。

到

2007 年 3 月 17 日，鄙人从事工程管理就满 4 年了。4 年中最大的收获总结起来也有几条。

1.走职业化工程师道路。
2.务实做人。
3.冷静思考，把问题向最向我有利的方向转化，然后反击。
4.注意仪表言行，无论在专家还是施工员眼里，我是权威。
5.敢于负责，敢于冲锋。
6.勤于勘查，勤于思考，无论是哪个安装专业的工程师还是业主找上门来，现场情况清清
楚楚，了如指掌，问题解答轻轻松松。
7.至少在我的眼睛里没有大公司小公司之分，以业务技术博人心声。
8.一颗工程的心,一颗坚强的心，一颗朴素的心。
下面我愿意从一些案例来和大家分享下，我是怎么从事造价工作的。
有序化分析问题就是按照工程规律严密的逻辑分析，将工程进行分划，组织，然后落实。
举个简单例子，假设项目图纸下发到项目工程师手中，那么他第一要做的就是打开总图，
仔细研究系统说明，然后是打开系统图研究系统构造，犹如大夫戴着听诊器一样窥探你的
五脏。接下来就是全面的核对平面图、安装原理图、接线原理图、控制原理图等配套图纸，根
据专业特性细化理解图纸内容。
这个过程其实就是一个简单的有序化思考过程，先做什么，后做什么，做这一步的目标是
什么，最终要实现什么目标。每个步骤环环相扣，紧密相连。大家想过没有，如果有一天基
础工程做得一塌糊涂，而你所面对的图纸从系统图开始就错误百出，这个有序化分析还有
效么？有序化分析的模型又该怎样建立呢？我认为普通的工程案例难以将有序过程强调出
来，因此，就将今年的一个特殊案例举出，以供参考。
案例背景：
某中型楼宇自控项目，

6 个建筑单体，共计 2500 点，单体之间采用光纤局域网通讯方式居

多。每个单体机电设备原设计以及供货单位不尽相同，控制方式按照通讯和硬接点大类分有
两种，通讯控制细化后还有

3、4 种通讯协议组成。承建单位（以下称甲公司）在勉强支持了

大半年之后，由于种种原因抛下不明不白的管线施工现场，被迫退场。办公现场留下一大堆
极不准确的设计图纸外，还有残缺不全的报验资料。基本情况就是这样。以下我们就这个案
例按照接手时的实际情况逐次描述。
工程管理有序化分析以及具体应用：
从进场之初说起。进场之初，面对复杂的基础施工情况，不可信服的设计方案，我和我的技
术负责人几乎是在无数个斗转星移中度过的。而且各配合单位几乎是用一种奇特的目光审视
着我以及我们的小组，当很多问题需要配合的时候，所遇到的阻力自然可知。
针对这样的环境下，基础工作就显得尤为重要，因此组织基础作业

————图纸作业，作

摸底分析报告，搜集一手资料。楼宇自控项目专业性很强，监控的机电设备、电气设备，以
及自身固有的监测元件不同的特性要求，尤其是这样一个二手工程，对工程师的工作要求
更加紧迫和苛刻。楼宇自控工程师不仅要具备良好的专业修养还需要顽强的专业精神。短暂
的摸底之后，对于系统的假想已基本建立起来，此时，最迫切的事情并不是着手去做，而
是缜密的思考实施步骤，建立完善的施工体系。况且，施工任务极其紧急，一个步骤的失误
或者缺漏对我们来讲损失将是无法弥补的。因此，在制定工程规划的时候，我的立足点放在
了原有图纸的再审核上，首先，假定其正确性；其次，在系统布局上下功夫打开缺口检查
缺漏；再次，根据每座建筑单体的设计要求审核控制对象的准确性。最后根据控制原理补充
深化图纸落实施工。这样一系列的工作，就将甲公司在将近一年的设计、施工过程一口一口
的吃下去，然后推翻，最后使本工程在我们的努力下走回到我们的思路上来。