如何做好一名土建工程师

工程管理是工业与民用建筑中的一个重要环节，也是一个实质性的环

 

节，大体上可以分为进度管理、质量管理和成本管理三个方面。

进度管理是管理过程：时间是金钱，效率是生命，加快工程进度，节

 

约工程工期。

质量管理是管理结果：工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情

 

况下，工程进度管理才有其意义。

成本管理是管理造价：合理降低工程造价，能节省工程造价，为企业

 

创造利润。

作为江苏建华管桩公司一名土建工程师，所进行的管理工作主要是以

合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对

项目工程的一切活动，按照国家规范和标准以及合同的约定，进行严格监

 

督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。

 

我认为一名土建工程师在工程施工管理中的主要任务如下：

项目组织与协调工作：一方面，参与选择施工、供应等参建单位，明

确各自的责任和义务以及应遵守的原则；另一方面，落实项目施工阶段的

各项准备和组织工作，包括组织设计交底、选定施工方案、审定材料与设

 

备供应品种及供应方式；

 

成本控制：主要包括审核现场实际工程量、控制签证费用的支出；

进度控制：根据公司一级开发计划制定总进度计划，并进行过程进度

 

分析，适时地调整计划，协调各参建单位进度；

质量控制：明确质量标准，过程中进行质量监督，处理质量问题，组

 

织工程验收；

合同管理：对签订的施工合同进行管理，处理工程量增减、合同内付

 

款及竣工结算等事宜。

 

如何做好这这几点，我认为主要从以下几个方面着手：

质量管理：选择优秀的设计单位，好的设计队伍能准确的对土质情况

进行定位，提供合理的基础设计依据，节约了工程造价和加快了工程进度。

参与选择素质高的施工企业和项目经理。建立合理的管理模式，工程队伍

 

是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理。

进度管理，

 

每月进度款支付需根据月计划完成情况来考核，在月中对现场进度