述职报告

 

    进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在
2012 年度取得了的进步。本人在工作过程中，较好地完成了 2012 年年度工作中的成本控制、
质量及安全控制目标，施工进度目标控制不尽如意。

一、工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

    我于 2012 年 4 月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，
我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入
公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章
制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成
工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

    作为工程部经理，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工
作，我每天深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查
阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基
础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为
下一步方案的编制提供了可靠的依据。

二、存在的不足以及改进措施

    2012 年半年时间即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，
但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

    在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造
成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好

“三人行必有我师”，

在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享
从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

    在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主
次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工
作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半
功倍的效果。