如何经营早会增加收入

早会是每个保险营销员新一天工作的开始，也是营销团队管理者进行管理的重要一环。当身

边的事物都在日新月异地发生着变化的时候，保险营销员每天的早会除了传统模式中的喊

口号、跳操之外，是不是也可以有一些新的样式呢？早会经营该如何改善呢？

　

　　一日之计在于晨

　　通过早会进行全方位沟通

　　一年之计在于春，一日之计在于晨。

　　保险营销早会集全日的管理于

20 分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控

制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化

,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司

品牌文化，提高核心竞争力。

　　保险专家指出，通过早会，保险营销团队可以提供教导的园地。利用早会，可以进行新

产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司

各项政策的宣传。另外，通过早会可以帮助营销员完成促成，并对团队营销理念达成共识。

早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工

作伦理及工作习惯加以宣传，不断促进，必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

　　此外，保险团队通过早会可以实施业务追踪与管理，对营销工作中的异常行为进行检

讨、分析与矫正，是对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失的最好途径。通过保险早会，

团队负责人可以进行整体安排，并分析市场反应，传达上级指令，从而使员工更清楚地了

解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。通过一个好的早