业绩翻四十倍的营销是怎样炼成的？

(上篇)

引子
    燕京啤酒，销量翻四十倍的传奇。
    广东燕京啤酒，一个曾经被燕京啤酒要忍痛卖掉的鸡肋企业，短短一年，实现从销售一
万吨到四万吨，盈利从亏损

4 千万到扭亏为赢，短短三年，不得不开始扩建。

    广东燕京，现在成了燕京啤酒集团全国所有管理人员学习的绝对标杆。
    为什么？
    广东燕京，营销成就的传奇。
    苦难
    广东燕京原本是苦难的。2006 年初，作为咨询项目经理，进入广东燕京，为这个建厂才
两年却波折不断、销量极低、亏损痛心、人员流失惨重的企业进行营销全案服务。我们可以看
看当时的苦难情况：
    1、原来广东燕京是与湖南燕京、江西燕京按照青岛啤酒的华南事业部结构作准备的，也即
广东燕京与湖南、江西共同有一个愿景，那就是打造燕京华南事业部，在燕京集团同样打造
一个青岛啤酒华南事业部一样的标杆与辉煌。可是，由于基础不同，资源不同，原来燕京华
南事业部的设想根本没法实现，最终节节败退且支离破碎，华南事业部的设想退缩到了广
东一隅。
    2、广东燕京的产能最初为十万吨，可是两年了，销量才区区一万吨！
    3、不但投入大，且产出极少。销量利润两年了，竟然亏损达四千万！
    4、产品结构单一，并且只是北京的清爽。在广东认知度严重不足，且中高档开发不力，
    5、价格，沿用青岛啤酒的底价操作制，失败
    6、区域受限，不但在广东没有突破，连厂在佛山，佛山销量都很少
    7、渠道，想借用青岛啤酒的大客户制，失败。
    8、团队。虽然从青岛啤酒华南事业部倒戈过来达八十多人，但都是属于守业型而非创业型
人才。
    所以，一开始项目组除准备进行紧锣密鼓的调研之外，我作为项目经理，竟然还不得不
单线密议，抽时间专程到燕京啤酒集团总部与全国销售总经理及外埠销售总经理见面！
    他们两巨头给我们这样一个任务：希望经过专业研究分析，看广东燕京的形势到底如何，
在新建厂、投入大的情况下已经年度亏损四千万销量却只有区区的一万多吨，看是否要继续
做下去，还是卖掉。如果论证是要卖掉，出台一套卖掉的方案，如果是要继续经营，请专业
的告诉我们，如何将该企业做起来！
    作为专门为企业解决问题、促进企业发展的咨询公司，谁愿意告诉企业干脆卖掉企业？这
是不负责任的啊。事实上，我们根本没有考虑提供意见去卖掉一个燕京集团如此寄予厚望的
啤酒厂，而是专心于将企业做起来的方法论证。虽然，我们原来也曾经过谁推荐广西漓泉啤
酒卖给燕京啤酒集团，获得了双方的极大信任，并且绝对的实现了燕京啤酒与广西漓泉的
双赢。
    是苦难，更是机会！这是咨询公司的信条。通俗一点来说，咨询公司就是这样一群人：接
到的企业就像是牌局上的牌，不管牌好还是臭牌，都要把牌打好打赢！
    问题
    如此多的苦难，广东燕京自然存在诸多问题。但真正的问题是什么呢？市场？产品？品牌？
促销？人员？渠道？经销商？咨询公司的能力高低，首先就表现在对关键问题的深度挖掘
上。
    经过综合分析，广东燕京的问题最后聚焦于以下几个主要问题：