建筑工程施工管理

    建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉
及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段，文
章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法。

　　建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、
控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的，故
项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，而建设项目的生产要素有劳动力、材
料、机械设备、技术和资金，现本文就自己的实际工作经验从施工方的项目管理角度谈谈
自己的一些看法。

　　1 建设项目的施工管理

　　建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要
并有机结合。

　　1.1 成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，可知
利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本
在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

　　1.1.1 成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最
低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行
调整。

　　1.1.2

“

”

全面成本控制原则。成本控制是 三全 控制，即全企业、全员和全过程的控制。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经
济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

　　1.1.3 动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；
在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

　　1.1.4 目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定
应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。

　　1.1.5 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制
责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行
定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到
预期的效果。