建筑工程质量管理

　  建筑施工企业一方面要承受我国加入 WTO 后大型施工企业扩张市场的压力；另一方
面又面临异军突起的村镇集体劳务分包队伍所带来的竞争，挑战与机遇并存。建筑施工企
业必须通过管理创新和技术创新，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管

 

理水平。

　　无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工
程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是

 

一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。

 

　　从技术质量的角度分忻

　　由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术
要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它
专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一

 

些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。

 

　　从管理的角度分析

　　由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定
上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，

 

往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

　　此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，
认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后
总有办法补救处理。加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业

 

的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

　　再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业
的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，这也给协调工作带来更多的问题。 

 

　　那么，如何做好协调工作？笔者认为：

 

　　充分认识协调工作的重要性

　　作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责
的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从
提高行业标准、施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关

 

的技术管理人员首先要认识协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。