完善建筑企业经营管理体制

    建筑企业经营管理在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部
分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的
运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。因此完善建筑企业经营管理体制对
建筑企业来说至关重要的。那么，以企业活中又是如何完善建筑企业经营管理体制的呢，
本文做以下的阐述。

　　一、工作职责

　　（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

　　（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计
划。

　　（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督
其执行情况。

　　（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。

　　（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

　　（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

　　（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展
建筑市场。

　　二、承包合同管理

　　（一）工程承包合同的基本条件和内容：

　　1.工程名称和地点。

　　2.承包方式，范围和内容。

　　3.开竣工日期。

　　4.工程质量、保修期和保修条件。

　　5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。