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四大谬论
阻碍你的职业发展
在职业生涯发展的过程中，总有一些传统的理论和观念在左右着你的世界观，
导致你做出错误的选择；有些人明知自己的选择是错误的，还仍旧用这些理论
激励自己，为自己的错误选择寻求理论支撑，以求得心灵上的安慰。由于这些观
念已经根深蒂固，当身边
99%
“
”
的人都相信其 放之四海而皆准 时，你很难再有
勇气去推翻他们，而不得不在职场上逆来顺受，没有勇气去追求自己想要的东
西，从而最终导致职业生涯发展的失败。
在职业生涯发展的过程中，总有一些传统的理论和观念在左右着你的世界观，
导致你做出错误的选择；有些人明知自己的选择是错误的，还仍旧用这些理论
激励自己，为自己的错误选择寻求理论支撑，以求得心灵上的安慰。由于这些观
念已经根深蒂固，当身边
99%
“
”
的人都相信其 放之四海而皆准 时，你很难再有
勇气去推翻他们，而不得不在职场上逆来顺受，没有勇气去追求自己想要的东
西，从而最终导致职业生涯发展的失败。
”
谬论一木桶理论
每个人天生都不是完美的，同样有长处和短处。但遗憾的是，
80%的人把 80%
的重点精力放在弥补自己的短处上面，却对自己的长处视而不见。而中国流毒广
“
”
“
”
泛的 木桶理论 也成为这些人勇往直前的 思想武器 ：一个木桶能放水的高度
不取决于最长的那块板，而是最短的那块板。只要这个木桶里的一块不够高度，
“
”
木桶里的水就不可能是满的。因此，我们应该去补短，以求 滴水不漏 ，从而获
得最大价值。特别是这一理论，经过无数培训师激情四射的演讲，在很多人的大
脑里已经根深蒂固！
“
”
于 是 ， 补 短 也 就 成 为 了 很 多 人 怀 有 梦 想 的 人 走 向 成 功 的 必 修 课 ， 即 使
撞得头破血流，也不回头！
如果将这一理论运用在企业运营管理方面，会对管理者起到一个良好的警示作
用。毕竟企业的运营更强调团队合作，需要各部门的通力配合，哪一方面做得不
“
”
足，都有可能 一着不慎，满盘皆输 。因此，对于一个优秀的企业而言，要想稳
健发展，更强调协同作战，生产、销售、物流、品牌、技术、管理等各方面必须到位
这样的组织才能
360 度构建核心竞争力。但这个貌似天衣无缝的理论，如果
用在个人职业成长方面，则是对职业发展观念的严重误导！
“
”
“
”
作为一个成功的管理者，首要的因素是 用人所长 ，而不是 用人所短 。在德鲁
“
”
克的著作中，也不止一次提到这个观点。但 木桶理论 却几乎为所有的中国管理
者树立了这样一种思想：只有弥补短处，才能创造更大价值！这种理论在中国
企业中被过度放大甚至神化，已经成为严重束缚企业发展及个人职业成长的教
“
”
条！于是，在一个又一个口若悬河的培训师口中， 补短 成了重中之重！几乎
“
”
所有的员工，甚至未出校门的大学生，都在按照 木桶理论 的指示，拼命地弥
补自己的短处，却对长处视而不见！看看你身边的人，明明不善言辞，却想通
过做销售的方式提高自己交际能力的人，到底有多少？！
更 可 怕 的 是 ， 抱 有 这 种 想 法 的 人 ，
90%以上都无法在销售方面获得成功 ，
业 绩 指 标 平 平 ， 内 心 痛 苦 不 堪 ， 工 作 两 三 年 之 后 因 为 无 法 胜 任 而 不 得 不
再次进行职业选择！
“
”
“
”
这个社会，需要的是 专才 ，而不是 全才 。一个人无论有多完美，也不可能成
为全才。每个不同的人，都有不同的长处。因此，因人而宜，用人所长，才是人
才成长的关键。同样，对于每一个在职场上打拼的朋友来说，有效发挥自己的长
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