幕墙前辈经验谈

刚开始

,应该定位自己是做设计、工程管理还是预算，还是 3 者兼备，我是

走了综合路线，我把自己的过程给大家讲讲，希望有所帮助。

我的路是设计＝》工程管理＋预算＝》全面管理（不忘设计）

刚毕业，我接到盛兴幕墙的录取通知书。盛兴是个大公司，是个很好的学习

上手的基地，但是我考虑再三，还是选择了顺德的一家比较小，但是在本地区
最有竞争力的公司（公司名字不说了，免得被熟人看到，呵呵）。原因在于，大
公司把你的定位比较单一，象盛兴就把我定位为施工员。我觉得不够，顺德的那
家可以做设计，我看中里面的人少，但是都是很精良的，可以学到很多，所以
我进了顺德的那家。

开始工作，首先要谦虚，但是不能把自己表现的过于无知。首先完善基本功

象作图，结构计算。我开始的时候是做设计，做了两年。过程中，谦虚向前辈请
教，因为幕墙行业读书时没有教材，而且看书不如问有经验的师父来得快。这个
时候，努力打下手是免不了的。还要多下工地接促世纪工程，免得出现设计出来
现场无法施工的情况。同时还要熟悉材料，包括单价，特点等。可以的话，增加
自己的美学功底，因为外墙离不开设计，经常要设计的美观，对不对？

2 年后，我申请下工地。我比较幸运，也和我的选择公司有极大关系，我直

接就做了施工主管。我第一个工地是

2 个很现代的汽车展厅，搞得乱七八糟的，

不过，我们公司允许我们犯错，最后我还是完成的很好。接着就开始主管市政工
程的大项目。也开始赢得人家的认可和尊重了。注意：对于工程管理，一定要树
立自己的威信！！自己的设计功底将起很大的作用。要敢于跳起责任，但是不是
乱于拍板。拿不定的时候，可以说：明天我答复你。这样给人家一个比较慎重的
感觉。然后请教领导或者同事，征求他们的意见。千万不要在下属面前表现的没

 

有主见。人家意见要听，但不能全听！

在往上提升，就是做全面管理，包括设计管理，业务，工程管理等。这时涉

及到的范围更广，需要懂财务、法律、规范、人事、交际等多样东西了。那时候，最
好要更加注意自己的言行举止，说话做事都要三思而后行。财务管理要慎密，业
务线路要广，工程管理要到位，人员安排要合理，交际要圆滑。。。这个方面我正
在年努力进步。。不过，到这个时候，也算上手啦。。

希望我的经验对大家有参考价值！～