如何当好总监理工程师

本人于 1998 年大学毕业后，直接进入建设监理行业工作。如何做好总监理工程

师的工作？我认为应在提高自身业务素质的同时，加强分管监理部的管理工作，
认真协调好监理人员的内部关系，在具体实际监理工作中充分发挥每个监理人员
的工作积极性，具体工作分工落实到位，使每个监理人员恪尽职守，各尽其责。同
时还需加强与业主、施工方的沟通，使整个监理工作能够顺利进行。

作为总监理工程师的首要条件是加强自身修养，品德兼优，率先垂范，带领

好监理队伍。人品好，素质高才能充分体现我们监理公司的现象。杜绝对施工单位

“

”

有 吃、拿、卡、要 等现象，同时要与施工单位保持相应的距离。如果个人素质有问
题，收取施工单位的钱财、礼物，接受施工单位的宴请，就无法认真的管理施工单
位，施工单位必然会偷工减料，致使工程质量无法得到保证。为了认真、独立的开
展监理工作，就一定要树立总监个人的良好形象。

总监理工程师要技术过硬，认真细化图纸、熟悉规范、掌握地方的强制性文件

（如：南京建委所颁发的 32 号文件）。总监的技术水平与管理水平同等重要，对
监理部其他同志的工作要起到指导和领导作用，工作态度端正，处理具体事项严
肃，且平易近人，这样才能树立自己的总监理工程师的形象。

以下是本人在具体工作中的几点体会。

一、在项目确定后，首要的工作是与业主方的沟通及监理的交底，而准备充分的监
理交底是与业主方沟通的最便捷的渠道，因为监理交底不仅向业主方和施工单位
详细介绍了监理规划的内容，也介绍了监理的主要工作方法、程序及监理原则，清
楚地向双方表明了监理的独立、公平、公正的第三方角色，同时在工作中要切实地
为业主方多考虑，尽量把问题想到前面，把工作做到前面，使业主方感受到监理
为他们带来的方便，最终让业主认可监理的工作，承认监理的权威性。另一方面，
总监要根据项目特点，确定项目组成员，人员要老、中、青相结合，我所监理的某
经济适用房项目，12 栋建筑，分 2 个标段，每个标段均为 6 栋建筑，现场分几个层
次：总监代表、专业监理工程师、监理员，岗位职责分工明确。避免工作中由于分工
不清而产生矛盾，也利于在现场出现问题，责任到人。
二、内部管理
1、充分调动监理人员的积极性，不能让老实人吃亏。工作好、人品好、有能力的工资
待遇要调高，让大家精神饱满、积极的做好本职工作。
2、抓内部管理。需要监理旁站值班的时候，为了确保监理人员工作认真、到位，我
们每个工地配备一部照相机。在施工节点上及时间节点上要求现场旁站监理人员拍
照留证（照相机上显示时间）。总监就能够了解旁站值班的情况，也让业主得到充
分的放心。
三、对施工企业管理
1、首先要求我们所有的监理人员必须认真深化图纸，一定注意施工单位擅自改变
设计，如果我们监理人员不能熟悉图纸的话，就无法监督施工。
2、经济处罚。比如经济适用房工地，由于是政府投资项目，领导检查多，对现场要
求非常高。我们与业主共同制定了经济处罚措施。由于项目多属分包至各班组，对
于分包班组的负责人进行小金额（500 元、1000 元）的罚款还是有较大作用的。施工
单位总认为与业主长期合作，关系比较到位，从而对监理人员的要求不是太当真。
我所监理的经济适用房工地，有一次钢筋验收未通过的情况下，施工单位强行进