总监理工程师岗位从业规划

我在监理岗位上工作已有一段时间，现任总监代表，我觉得要做好监理工作，应在加强
自身的业务素质的同时，还得协调好监理人员的内部关系，具体工作分工落实到位，使
每个监理人员各行其事，各尽其责；还需加强与业主、总包的沟通，使整个工作能够顺利
进行，下面我谈谈在总监理工程师岗位工作上的从业规划。
1、项目总监的职业素质要求
      一名合格的总监不仅要有深厚的专业技术功底、丰富的工程实践经验，更需要具备良
好的职业素质。
      在当前的一些建设监理过程中，总监不讲原则、作风不正派、政治思想素质差、技术管
理跟不上等弊端随处可见，以致出现个别建设单位对监理人员认识上的误解，认为监理
有时会给建设项目带来负面影响，没有真正代表业主起到监督管理的作用，对外没有树
立起创精品工程的良好形象，并且还时常听到其它一些单位的投诉，甚至认为请监理只
是为了方便办工程的相关手续而已。听到这样的言词在监理行业里不在少数。正是由于这
类项目总监的表现客观存在，而影响了社会对监理行业的整个认识误区。有些项目总监利
用自己在监理项目上的特殊地位，对待工程上出现问题的处理随意性大，任凭主观意愿
办事，不从工程实际出发，想怎么做就怎么做，完全一副高高在上的样子，在工作中大
搞吃、拿、卡、要、玩，贪赃枉法，污秽之极。这样的作风实际上是对自己、所在企业、业主、
建设项目极不负责的表现，同时也是一种道德素质严重败坏的行为。出现这样的情况如果
不加制止，就会使整个工程失去根本性的控制，直接影响到工程质量的优劣，为工程的
安全使用留下隐患。
    因此，必须要求我们的项目总监做到严于律己、廉洁奉公、以身作则、行为规范。要从各

“

”

个方面体现出 守法、诚信、公正、科学 的执业准则，对内带领监理机构人员起身体力行、
模范带头作用，平时工作中时时提醒、鞭策自己牢记法律、法规和执业准则，不断提高自
己的思想道德素质，自觉抵制社会上的不良诱惑，树立起新世纪总监的职业形象；同时
也需建设行政主管部门制定严格的项目总监准入制度，加大对总监不法行为的处罚力度 ，
建立行政投诉监管机制，切实加强总监的政治素质与思想道德建设，从而推动我国监理
事业的健康稳定发展。这些措施对于当前监理事业的发展显得尤为重要。
   2

 

、综合技术与管理水平要求

    监理行业是一门新兴的综合性管理科学，它不仅需要从业人员具有深厚的专业技能，
更需要具有经济管理、合同管理、组织管理和法律法规知识、工作协调等多项业务职能。而
我们从事监理工作的人员大多数是学工程类专业的，平时所说的现场监理工作很少涉及
到真正意义上的以管理理论为支撑来开展监理工作的。那么如何捉高项目总监在监理工作
中的管理能力呢?
   2．1 要不断学习
    监理工作是多专业工程技术的综合运用。就拿房屋建筑工程来说，有土建、装饰装修、
安装；土建又分为建筑与结构；安装又分为给排水、强弱电、暖通与设备等多个专业。随着
现代建筑工程不断向大型化、高层化、复杂化、智能化方向发展，对监理的综合专业知识的
要求也在不断地提高。从这些方面来看，监理人员仅靠一门专业知识是远远跟不上行业需

“

要的，并且也不能满足市场经济条件下对监理的发展需要，必须要求从业人员朝着 多技

”

能、多领域 的方向迈进，才能满足未来监理市场的需求。作为项目总监，更需要有这方面
的前瞻性、紧迫感，平时事务再繁忙、工作环境再复杂也要抽出一定时间用于学习。不能一
味地停滞不前，满足于当前，必须要拓展学习领域，同时要结合自身特点，充分利用现