石油安装企业工程项目成本管理

       

摘 要

本文针对石油安装工程项目成本管理内容进行简述。重点对

安装工

程项目成本管理的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方

面结合重庆石油管道安装工程施工特点引以阐述

关键词：

    

  

项目成本管理

成本预测 成本控制

 

　 “

”

浪费是最大的罪恶 ------佛教偈语

随着石油行业的迅速发展，行业标准规范日趋完善，对石油安装企业而言，企业间

竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，减支增效，将成为大多

 

数企业的长期经营战略。

对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：

“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品

进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生

”

的各项间接费用，分配计人生产经营成本。 美国会计学会(AAA)

“

认为： 成本是指为达到

”

特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。 这两个成本概念

并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普

遍性。

安装工程成本，是成本的一种具体形式，是安装企业在生产经营中为获取和完成工程所

支付的一切代价，即广义的安装成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义安装成本的

概念，即在安装项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费

及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义安装工程成本，将成本的发生范

围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行

成本核算和控制的主要内容。