石油工程论文：国际石油工程项目全面风险管理体系

 

摘 要:国际石油工程项目影响因素多,外部环境复杂,项目承

包企业必须加强项目风险管理。在全面风险管理体系分析

的基础上,对国际石油工程项目全面风险管理体系的内涵进

行界定,构建了国际石油工程项目全面风险管理体系框架,

分析了该管理体系框架的构成要素,建立了国际石油工程项

“

”

目全面风险管理过程的 四维 集成模型,设计了国际石油工

“

”

程项目全面风险管理的 三级 组织架构,提出了各组成部分

在项目风险管理中的基本职责。

关键词:国际石油工程项目;全面风险管理;集成模型;组织架

构

1　体系内涵的界定

国际石油工程项目全面风险管理体系的核心是全面风

险管理。所谓项目全面风险管理是指项目承包商围绕项目

目标,通过一定的组织体系和机制建设,使项目所有利益相

关者参与项目风险管理,充分利用项目风险管理资源,对项

目寿命周期各阶段的风险进行分析和监控,以合理控制项目

风险并实现项目目标。

工程项目风险管理体系是企业风险管理资源(包括人员、

资金、技术、信息等)围绕风险管理目标,按照一定的秩序和

内部联系组合而成的整体。它可以理解为是与项目风险管

理活动及资源的配置和利用相关的各种机构相互作用而形